探究物流企業的成本管理—以德邦物流為例

內 容 摘 要

隨著我國經濟的快速發展，經濟貿易全球化不斷加劇，電子商務的迅猛成長，我國的物流行業也迎來了一個快速增長的時期，但是與美國、日本等發達國家相比，我國的物流行業起步較晚，仍有較大差距，而且許多物流企業規模較小且管理水平較低，競爭力又不敵順豐、圓通等上市物流企業，造成了其物流成本始終不能控制在合理水平。解決成本居高不下的問題，是推動物流企業向前進步的重中之重。

關鍵詞：成本管理  物流企業  德邦

目錄

一、引  言6

（一）研究背景6

（二）研究意義6

（三）研究方法和目的7

(四) 研究目標8

二、理論綜述9

（一）成本管理的含義9

（二）成本管理的目標9

1、總體目標9

2、具體目標10

（三）成本管理的特征10

三、德邦成本管理的基本情況11

（一）德邦的簡介11

（二）德邦的成本構成11

1、直接人工11

2、直接材料11

3、營運間接費用12

4、管理費用12

5、銷售費用12

6、財務費用12

（三）德邦的成本管理的現狀13

1、總收入與成本分析13

2、期間費用分析13

3、成本費用利潤率分析14

四、德邦成本管理的問題及成因15

（一）德邦成本管理存在的問題15

1、全局的成本管理管理缺乏15

2、運輸和倉儲過程成本較高15

3、成本管理效果較差16

（二）德邦成本管理問題的成因分析16

1、忽略了從供應鏈角度考慮16

2、統一有效法律法規的缺位17

3、缺乏完整的成本預算與控制體系17

五、加強德邦物流企業成本管理的對策18

（一）運用多種指標評價企業的成本管理18

（二）降低運輸與倉儲成本19

（三）建立完整的成本預算與控制體系20

六、結論21

文獻