關于格力公司存貨問題的研究

內 容 摘 要

對于企業而言，存貨是指日常作業活動中為銷售儲備的有形資產，并且有形資產的形式多種多樣。存貨是企業流動資產的重要組成部分，不僅影響著企業生產成本，而且占用企業大量的流動資金。因此，一個企業若要保持較高的盈利能力，應當十分重視存貨的管理。但目前研究存貨的專家學者較少，并且沒有結合企業的實際去幫助企業解決實際問題。同時存貨內部控制問題的企業普遍存在，導致的原因很多，研究起來較為復雜和困難。研究存貨，將有助于使內部控制理論研究更加具有微觀基礎、有助于深入存貨管理研究、有助于加強存貨控制。基于此，本文最后將通過對家電器材行業的格力公司存貨的研究來分析和探討存貨在企業發展中問題和意義，最后就問題找到一些措施建議。

【關鍵詞】：存貨管理   ABC管理方法     MES系統  格力電器

目       錄

1、存貨研究概述.............................................................................................................3

1.1   研究背景..........................................................................................................4

1.2   研究現狀及意義..............................................................................................5

1.3   研究方法、內容..............................................................................................5

2、存貨管理的理論概述.................................................................................................5

2.1   存貨管理方法..................................................................................................5

   2.2   存貨管理模式..................................................................................................5

2.2.1 ERP管理模式............................................................................................5

2.2.2 SCM 管理模式...........................................................................................6

2.2.3 VMI 管理模式...........................................................................................6

3、格力公司存貨內部控制現狀.....................................................................................6

3.1   家電行業特點與管理現狀..............................................................................7

3.2   格力公司的基本情況......................................................................................7

3.3   格力電器管理存貨方法..................................................................................8

3.4   格力電器財務報表分析..................................................................................9

4、格力公司存貨內部控制存在的問題及建議...........................................................11

4.1   格力公司存貨內部控制存在的問題............................................................11

4.1.1管理人員對存貨管理不重視..................................................................11

4.1.2內部存貨控制制度缺乏..........................................................................11

4.1.3 MES的受控物料計劃不明確...................................................................11

4.1.4銷售商庫存較大......................................................................................12

4.2   格力公司存貨內部控制的建議....................................................................12

4.2.1提高管理人員對存貨管理的重視程度..................................................12

4.2.2完善公司存貨的內部控制制度..............................................................13

4.2.3存貨分類不合理采用ABC管理方法，提高存貨管理水平..................13

4.2.4實現MES和ERP、BANN6系統之間的無縫隙銜接................................13

4.2.5實現公司內部網絡與經銷商的庫存網絡的聯網..................................14

5、結語...........................................................................................................................14

文獻