中小企業內部控制研究

內 容 摘 要

改革開放以來，眾多的中小企業迅速發展起來，大大促進了市場經濟的發展。在我國，中小企業數量超過企業總數量的99%，遍布全國各行各業，其具規模小、靈活度大、創新度高、富有活力等特點，能較好地解決就業問題。但是，有發展就有風險，近年來，隨著市場競爭的加劇，越來越多的中小企業經營困難、資不抵債，因對抗不了風險而宣告破產，究其原因，面對風險不堪一擊的大部份企業都存在管理混亂、缺少內部控制或內部控制存在嚴重問題現象。

因此，中小企業想要有效抵御市場經濟帶來的各種風險、在競爭中處于不敗之地，就必須建立完善的內部控制制度，形成切實可行的內部控制體系，強化企業內部控制管理，不斷提升企業營運能力。本論文從中小企業內部控制理論及意義著手，引出加強內部控制的重要性及進行內部控制的局限性，通過對中小企業內部控制現狀及存在問題揭露，分析原因并提出系列解決措施及建議，旨在為中小企業內部控制管理提供借鑒，促進中小企業發展目標實現。

[關鍵詞]：中小企業；內部控制；問題；建議

目    錄

1 導  論1

1.1 前言1

1.2 概述1

1.3 中小企業內部控制設計的原則和方法2

1.4 中小企業內部控制的局限性3

2 我國中小企業內部控制現狀及問題5

2.1 我國中小企業內部控制的現狀5

2.2 我國中小企業內部控制存在的問題5

3 中小企業內部控制薄弱原因分析9

3.1 外部原因9

3.2 內部原因9

4 中小企業內部控制措施及建議10

4.1 強化管理層內控意識，提升業務人員綜合素質10

4.2 健全治理結構，明確崗位分工10

4.3 健全內控制度，優化控制流程11

4.4 強化內部控制管理，嚴格落實內控制度13

4.5 重視信息化管理，加強部門間溝通協作13

4.6 重視部門內部審計，健全企業監督機制14

5 結  論15

文獻