中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

內(nèi) 容 摘 要

中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，但由于其自身因素，使其經(jīng)濟發(fā)展受到制約。尤其是中小企業(yè)的財務(wù)管理存在的問題，使其不能與大企業(yè)公開、公平、公正地競爭。中小企業(yè)在經(jīng)營和管理方面存在著諸多問題。這些問題會隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和經(jīng)營活動的深入而日漸凸顯，成為制約其正常和快速發(fā)展的枷鎖，不可忽視。本文就我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及其存在的問題進行分析，以東營科迎電子公司為例，并在此基礎(chǔ)上探討解決中小企業(yè)財務(wù)管理的對策。解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策（一）經(jīng)營者必須樹立理財觀念（二）企業(yè)要加強內(nèi)部管理，強化資金管理，加強財務(wù)控制，首先，要建立以稅務(wù)報表模式為主題的財務(wù)會計報表體系。制定中小企業(yè)會，（四）企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)管理工作并建立預(yù)警分析指標體系，1．建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算，2．確立財務(wù)分析指標體系，建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，3．應(yīng)加強財務(wù)管理工作，（五）中小企業(yè)投資要面向市場并進行正確性的投資決策， 應(yīng)以對內(nèi)投資方式為。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) ；財務(wù)管理；對策；資金；

目錄

一、中小企業(yè)財務(wù)管理概述5

（一） 中小企業(yè)的界定5

（二）中小企業(yè)在我國經(jīng)濟中的重要性5

（三）中小企業(yè)加強財務(wù)管理的意義6

二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題7

（一）企業(yè)發(fā)展資金過多來自自籌資金7

（二）中小企業(yè)資本市場不夠健全7

（三）間接融資渠道不暢7

（四）缺乏完善的金融服務(wù)體系8

（五） 中小企業(yè)不僅要解決融資方面問題8

（六）利潤分配問題9

三、 中小企業(yè)財務(wù)管理中問題分析，以東營科迎電子公司為例10

（一） 公司概況10

（二） 成本控制10

（三） 財務(wù)管理10

四、解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策11

（一）經(jīng)營者必須樹立理財觀念11

（二）企業(yè)要加強內(nèi)部管理，強化資金管理，加強財務(wù)控制11

（三）簡化中小企業(yè)財務(wù)會計報告12

（四）企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)管理工作并建立預(yù)警分析指標體系12

（五）中小企業(yè)投資要面向市場并進行正確性的投資決策13

結(jié) 論13

文獻