中小企業財務管理存在的問題及對策

摘    要

  中國自從加入世界貿易組織，我們國家的中小企業也因此遇到了從來沒有過的發展機會，但在此同時也面對著各種各樣的挑戰。生存問題是中小企業的核心問題，而企業的財務管理是讓中小企業可以生存下去的關鍵。但是，在我們國家企業的財務管理不能得到應該有的重視，企業的發展被嚴格的限制了。中小企業在我國經濟發展中具有極為重要的地位和作用。然而，由于中小型企業自身環境及規模的限制，不斷面臨著融資困難、技術薄弱、管理思想落后等諸多問題，忽視了財務管理的核心地位，導致在激烈的市場競爭中面臨著巨大困難。

這篇文章是對中小企業財務管理中存在的財務的管理模式落后，籌資困難，投資能力很差，不重視財務掌控等問題的論述，不僅僅論述了這些問題，也提出了這些問題相對應的解決方案，由此體現出財務管理在我們國家中小企業中的重要作用。文章的主旨在于讓我們國家的那些中小企業的管理者懂得想要改變現在企業財務管理的這種狀況必須要和中小企業的實際情況結合起來，這樣中小企業才能更好的發展，才能持續發展。  

關鍵詞： 中小企業，財務管理，困難，經濟發展，管理者

總結:企業經營的目的在于實現其整體目標，一個企業的組織結構的功能則在于提供規劃，執行、控制和監督活動的框架。企業組織結構建設的好壞直接影響到企業的營成果及控制效果。所以中小企業要根據自身特點，按照不同的管理幅度劃分不同的管理層次，設計不同的組織機構。當然，此組織結構既不能簡單到使得管理者無法有效地監督企業的各項活動，也不能復雜到阻礙業務的正常進行以及必要信息的流通，而應充分注意部門之間職能的科學劃分，同時根據責、權、利相結合的原則，明確規定各職能機構的權限與責任，根據各職能機構的經營任務與特點劃分崗位系列，確定需要的崗位，根據崗位的需要選擇合適的人才，從而使得組織結構具有清晰的職位“層次順序”、暢通的“意見溝通”管道、有效的“協調”與“合作”體系。對于會計機構，企業必須從會計工作的特點入手，合理地進行崗位分工，崗位協調，明確崗位職責，制定科學規范的工作規程，建立合理高效的工作流程，以最大限度地提高會計工作效率，防范和化解會計工作風險。總之，中小企業由于自身的特殊性，其財務管理也有其特點，中小企業只有充分考慮自身的這種特點、并不斷強化自身各項管理措施，及時進行技術、管理、制度等方面的創新，才能逐步解決其財務管理中存在的各種問題，從而推動中小企業和整個國民經濟的健康發展。

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