論中國電信行業固定資產管理分析——以四川移動為例

內 容 摘 要

固定資產是企業生存和發展的物質基礎，可以直接為企業帶來經濟效益。省移動公司經過年的高速發展，在電信市場占據了不可撼動的地位，這在很大程度上有賴于網絡也即固定資產優勢。隨著電信重組，3G、4G牌照發放，中國移動拿到了技術相對不成熟的牌照，競爭激烈程度的加劇，成本的控制。中國移動四川公司同樣也需要面對資產種類繁多、分布廣泛，難以管理；資產重復投資建設，資產使用效率較低；管理系統和資產管理系統的財務價值與實物信息不完全匹配；管理人員和設備調動頻繁，信息更新不及時導致賬實不符；工程項目建設和轉資流程較長，不能準確及時反映資產信息的各種管理問題。本文首先概述了固定資產管理的相關理論，然后，通過深入分析四川省移動公司固定資產管理的現狀，指出了管理中存在的問題，并對問題產生的原因進行了剖析，為解決問題奠定了基礎，提升競爭力。

[關鍵詞]：中國移動；四川分公司；固定資產

目       錄

1緒論4

1.1研究背景及意義4

1.1.1研究背景4

1.1.2研究意義4

1.2文獻綜述5

1.3研究方法5

2 電信行業固定資產管理概述6

2.1固定資產管理概念6

2.2電信行業固定資產的特殊性6

2.3電信行業固定資產管理的特殊性7

3 四川移動固定資產管理現狀8

3.1中國移動四川分公司簡介8

3.2固定資產結構8

3.3現行固定資產管理模式9

3.4固定資產管理現狀及特點9

4 四川移動固定資產管理問題原因分析10

4.1固定資產管理存在的問題10

4.1.1固定資產增加環節10

4.1.2固定資產使用環節11

4.1.3固定資產退出環節11

4.2問題原因分析11

4.2.1管理流程瑕疵11

4.2.2部門職責不清12

4.2.3管理人員因素12

4.2.4系統支撐不足12

4.2.5事務處理時滯12

4.2.6固定資產使用效率較低13

5 固定資產管理問題解決對策13

5.1梳理管理流程13

5.2厘清管理部門職責14

5.3加強管理隊伍建設14

5.4提高固定資產管理信息化水平15

5.5 傳輸管線類資產專項提升15

5.6 開展挖掘增效項目16

6 結論16

文獻