論中國移動四川分公司固定資產(chǎn)的管理

內(nèi) 容 摘 要

固定資產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，可以直接為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。省移動公司經(jīng)過年的高速發(fā)展，在電信市場占據(jù)了不可撼動的地位，這在很大程度上有賴于網(wǎng)絡(luò)也即固定資產(chǎn)優(yōu)勢。隨著電信重組，3G、4G牌照發(fā)放，中國移動拿到了技術(shù)相對不成熟的牌照，競爭激烈程度的加劇，成本的控制。中國移動四川公司同樣也需要面對資產(chǎn)種類繁多、分布廣泛，難以管理；資產(chǎn)重復(fù)投資建設(shè)，資產(chǎn)使用效率較低；管理系統(tǒng)和資產(chǎn)管理系統(tǒng)的財務(wù)價值與實物信息不完全匹配；管理人員和設(shè)備調(diào)動頻繁，信息更新不及時導(dǎo)致賬實不符；工程項目建設(shè)和轉(zhuǎn)資流程較長，不能準確及時反映資產(chǎn)信息的各種管理問題。本文首先概述了固定資產(chǎn)管理的相關(guān)理論，然后，通過深入分析四川省移動公司固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，指出了管理中存在的問題，并對問題產(chǎn)生的原因進行了剖析，為解決問題奠定了基礎(chǔ)，提升競爭力。

[關(guān)鍵詞]：中國移動；四川分公司；固定資產(chǎn)

目       錄

1緒論4

1.1研究背景及意義4

1.1.1研究背景4

1.1.2研究意義4

1.2文獻綜述5

1.3研究方法5

2 四川移動固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀6

2.1中國移動四川分公司簡介6

2.2固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)6

2.3現(xiàn)行固定資產(chǎn)管理模式7

2.4固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及特點7

3 四川移動固定資產(chǎn)管理問題原因分析8

3.1固定資產(chǎn)管理存在的問題8

3.1.1固定資產(chǎn)增加環(huán)節(jié)8

3.1.2固定資產(chǎn)使用環(huán)節(jié)9

3.1.3固定資產(chǎn)退出環(huán)節(jié)9

3.2問題原因分析9

3.2.1管理流程瑕庇9

3.2.2部門職責(zé)不清10

3.2.3管理人員因素10

3.3.4系統(tǒng)支撐不足10

3.3.5事務(wù)處理時滯10

3.3.6固定資產(chǎn)使用效率較低11

4 固定資產(chǎn)管理問題解決對策11

4.1梳理管理流程11

4.2厘清管理部門職責(zé)12

4.3加強管理隊伍建設(shè)12

4.4提高固定資產(chǎn)管理信息化水平13

4.5 傳輸管線類資產(chǎn)專項提升13

4.6 開展挖掘增效項目14

5 結(jié)論14

文獻