S企業(yè)存貨內(nèi)部控制問(wèn)題研究

內(nèi) 容 摘 要

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，各行業(yè)發(fā)展放緩，尤其是制造行業(yè)。國(guó)家限制三公消費(fèi)、限酒令等相關(guān)政策的公布，在一定程度上影響了制酒行業(yè)的發(fā)展。酒類(lèi)產(chǎn)品供大于求，使得制酒企業(yè)進(jìn)入調(diào)整期，需要進(jìn)行全方位革新，完善企業(yè)的管理機(jī)制。完善企業(yè)內(nèi)部控制能夠幫助企業(yè)快速識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，能在內(nèi)外部復(fù)雜環(huán)境發(fā)生變化時(shí)采取一定措施，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。目前，我國(guó)很多企業(yè)內(nèi)部控制制度尚未完全落實(shí)，且針對(duì)酒類(lèi)企業(yè)存貨內(nèi)部控制的研究較少。本文運(yùn)用文獻(xiàn)研究法及案例研究法，通過(guò)查找有關(guān)企業(yè)存貨內(nèi)部控制的文獻(xiàn)資料，以?xún)?nèi)部控制的含義及存貨內(nèi)部控制的目標(biāo)為理論支撐，對(duì)S企業(yè)存貨內(nèi)部控制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從而發(fā)現(xiàn)S企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題，并提出S企業(yè)存貨內(nèi)部控制的優(yōu)化建議，可以為酒類(lèi)企業(yè)和有關(guān)部門(mén)研究存貨內(nèi)部控制建設(shè)提供一定的參考價(jià)值。

[關(guān)鍵詞]：存貨；內(nèi)部控制；控制流程

目       錄

1.緒論1

1.1研究背景與意義1

1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1

1.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀1

1.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀2

2.相關(guān)理論概述3

2.1內(nèi)部控制的含義3

2.2存貨內(nèi)部控制的目標(biāo)3

2.2.1合理保障企業(yè)資產(chǎn)安全性，避免企業(yè)舞弊行為3

2.2.2保證企業(yè)存貨計(jì)價(jià)合理準(zhǔn)確4

2.2.3控制企業(yè)成本，獲取更高利潤(rùn)4

2.2.4優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)管理模式，增加存貨使用速率4

3.S企業(yè)存貨內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析5

3.1企業(yè)簡(jiǎn)介5

3.2S企業(yè)存貨內(nèi)部控制現(xiàn)狀5

3.2.1存貨采購(gòu)環(huán)節(jié)5

3.2.2驗(yàn)收入庫(kù)環(huán)節(jié)6

3.2.3 S企業(yè)存貨相關(guān)數(shù)據(jù)分析7

4.S企業(yè)存貨內(nèi)部控制存在的問(wèn)題9

4.1存貨采購(gòu)缺乏預(yù)算管理9

4.2會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制存在不足9

4.3存貨管理信息化水平有待提升10

5.S企業(yè)存貨內(nèi)部控制優(yōu)化建議10

5.1建立存貨預(yù)算管理制度10

5.2加強(qiáng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制11

5.3加強(qiáng)存貨相關(guān)部門(mén)之間的信息溝通11

結(jié)論12

文獻(xiàn)