關于企業(yè)降低成本問題的探討

內 容 摘 要

本文闡述了企業(yè)降低成本的重要性與原則,披露了企業(yè)在降低成本方面出現(xiàn)的問題與現(xiàn)狀，提出了降低企業(yè)成本的重要性和措施,說明降低成本不只是財務人員的職責，也是相關管理人員以及整個企業(yè)里的每個員工應該承擔的責任,企業(yè)要進行全面、科學的成本控制與成本管理,充分挖掘企業(yè)降低成本的潛力,從各個方面和角度來研究成本問題。面對企業(yè)出現(xiàn)的這些問題，我們不僅要從進行多元化的成本控制，也要加強對成本管理的重視程度，還要從產(chǎn)品跟經(jīng)營方面的角度來研究如何降低企業(yè)運營成本,更要引進先進的成本管理方法和管理手段，以及通過技術創(chuàng)新促進成本管理，以此來增強企業(yè)降低成本的能力,從而使企業(yè)獲得更好的回報，在激烈的競爭中立于不敗的地位。

關鍵詞：成本管理；成本控制；成本效益；成本

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摘 要3

1 成本的經(jīng)濟內涵4

1.1成本的含義4

1.2降低成本的重要性4

1.2.1降低成本可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增加利潤4

1.2.2降低成本可以減少人力物力的浪費5

1.2.3降低成本對企業(yè)的決策具有一定的影響5

1.2.4降低成本是降低產(chǎn)品價格的重要條件5

1.3降低成本的原則6

2 目前企業(yè)降低成本的現(xiàn)狀7

2.1成本控制過程的簡單化7

2.2成本管理意識薄弱7

2.3成本管理方法陳舊落后8

2.4盲目追求低成本8

2.5科學技術落后，缺乏創(chuàng)新機制8

3 企業(yè)降低成本的措施9

3.1多元化的成本控制9

3.2增加對成本管理的重視程度9

3.3采用成本效益分析法10

3.3.1在成熟產(chǎn)品、新產(chǎn)品、衰退產(chǎn)品中運用不同的成本戰(zhàn)略10

3.3.2在經(jīng)營方面運用不同的經(jīng)營戰(zhàn)略11

3.4引進先進的成本管理方法和手段11

3.5以技術創(chuàng)新促進成本管理13

結論14

文獻