淺述企業(yè)中的成本控制管理

內 容 摘 要

成本控制是企業(yè)增加盈利的途徑之一，而盈利正是企業(yè)的目的，同時也是企業(yè)在市場競爭中取得生存和發(fā)展中的動力。成本領先是企業(yè)在競爭中取勝的關鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是所有企業(yè)都必須面對的一個重要管理課程。企業(yè)無論采取何種改革、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一。如何加強企業(yè)的成本控制，有效地控制成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，已成為企業(yè)目前非常緊迫的任務。如何進行成本控制以及成本管理的好與差直接關系到一個企業(yè)的經(jīng)濟效益的好與壞，甚至關系到企業(yè)的生存、發(fā)展。有效的成本控制管理是每一個企業(yè)都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。

本文根據(jù)自己在西南財經(jīng)大學網(wǎng)絡教育兩年的理論學習和自己實際工作經(jīng)驗，從成本控制的內涵及重要性入手，分析了現(xiàn)行成本控制體系中存在的問題，探討了企業(yè)成本控制的有效方法，指出存在的主要問題及原因，并對解決這些問題進行粗淺的探討，提出了加強市場觀念、明確控制范疇、選擇控制標準、確立控制原則等對策建議。

關鍵詞：成本控制，控制范疇，合理標準，措施

目       錄

1  成本控制的基本理論3

1.1  成本控制的含義3

1.2  成本控制的基本條件3

1.3  成本控制的意義3

1.3.1 成本控制的重要性4

1.3.2 成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎4

1.3.3 成本控制是抵抗內外壓力，求得生存的只要保障4

1.4  成本控制的原則4

1.4.1 全過程原則4

1.4.2 全員原則4

1.4.3 全方位原則5

1.4.4 全要素原則5

1.4.5 責權利相結合原則5

1.4.6 目標管理原則5

1.4.7 經(jīng)濟效益原則5

2  現(xiàn)行企業(yè)成本控制存在的問題5

2.1  我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀6

2.1.1 企業(yè)領導人的成本控制意識淡薄6

2.1.2 成本控制的基礎工作較差6

2.1.3 會計人員素質較差，不能實施有效的成本控制與監(jiān)督 。6

2.1.4 會計信息和成本控制信息的嚴重失真6

2.1.5 成本控制觀念落后6

2.2  傳統(tǒng)成本控制的范圍狹窄6

2.3  傳統(tǒng)成本控制標準單一7

3  加強企業(yè)成本控制的措施7

3.1  加強企業(yè)對于成本的措施7

3.1.1 加強企業(yè)成本的預測7

3.1.2 合理預算成本7

3.1.3  建立完善的從投入生產(chǎn)到銷售的成本控制體系8

3.2  注重采用現(xiàn)代科學的成本控制的措施8

3.2.1 目標成本控制8

3.2.2 提高資金利用率8

3.3  充分實施財務成本管理職能的措施8

3.4  成本控制中的措施9

3.4.1 將成本控制貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程9

3.4.2 重視采購9

3.4.3 重視間接的或規(guī)模小的活動9

3.4.4 正確認識成本驅動因素9

3.4.5 避免以相互矛盾的方式降低成本9

3.5  企業(yè)內部管理的措施10

3.5.1 加強企業(yè)全員的成本意識10

3.5.2 建立合理有效的成本控制制度10

3.5.3 加強企業(yè)內部成本分析與考核10

3.5.4 強化內部管理降低企業(yè)成本11

4  結束語11

文獻