中小企業(yè)內部控制中存在的問題及完善對策研究

內 容 摘 要

中小企業(yè)是現(xiàn)代國民經濟的的重要組成部分。我國目前的中小企業(yè)數(shù)量占企業(yè)總數(shù)的99%，已成為我國經濟發(fā)展建設當中的一支骨干力量。但是企業(yè)的內部因素仍是制約我國中小企業(yè)發(fā)展的重要因素。因此，我國中小企業(yè)需要不斷完善內部控制制度，建立健全內部控制體系。

本文較為全面的介紹了中小企業(yè)內部控制的含義、作用、現(xiàn)狀以及存在的問題、對于完善內部控制的對策和建議。關于中小企業(yè)內部控制中存在的問題及完善對策的研究，不再局限于純理論研究，而是選取了M公司案例，從而得出與現(xiàn)實相符合的結論。本文針對中小企業(yè)出現(xiàn)的問題：企業(yè)內部控制意識薄弱、內控制度不夠完善、企業(yè)組織機構不完善、內部監(jiān)督機制薄弱、內控人員素質偏低、企業(yè)信息化建設跟不上經濟全球化的發(fā)展而提出了幾點對策建議：轉變企業(yè)對內部控制的觀念、建立健全內控體系、加強對企業(yè)內控的監(jiān)控、建立員工培訓機制提高人員整體素質、加強企業(yè)的信息化建設。本文的不足之處在于分析案例時，因為信息的可得性和有限性，局限了研究變量的選擇，盡管最后的實證結果較為理想，但是希望在以后的研究中能增加案例分析、強化研究結果的說服力，對于中小企業(yè)中內部控制中存在的問題及完善對策研究的探討能更深入。 

[關鍵詞]：內部控制；中小企業(yè)；管理制度；現(xiàn)狀及問題；對策及建議

目       錄

引言4

1、內部控制的含義以及作用4

1.1內部控制的含義4

1.2內部控制的作用4

1.2.1財務管理方面4

1.2.2企業(yè)管理方面5

2、中小企業(yè)內部控制的現(xiàn)狀以及存在的問題5

2.1中小企業(yè)內部控制的現(xiàn)狀5

2.2中小企業(yè)內部控制存在的問題6

2.2.1企業(yè)內部控制意識薄弱6

2.2.2企業(yè)內部控制制度不夠完善6

2.2.3企業(yè)組織機構不完善6

2.2.4企業(yè)內部監(jiān)督機制薄弱6

2.2.5企業(yè)內控制人員的素質偏低7

2.2.6企業(yè)信息化建設跟不上經濟全球化的發(fā)展7

3、中小企業(yè)內部控制中存在的問題分析——以M公司為例7

3.1案例公司簡介8

3.2內部控制現(xiàn)狀8

3.3存在的問題8

3.3.1內部控制觀念不強8

3.3.2公司治理結構不完善8

3.3.3內部人員素質偏低8

3.4原因分析9

4、完善中小企業(yè)內部控制的對策建議9

4.1轉變企業(yè)對內部控制的觀念9

4.2建立健全內部控制體系10

4.3加強對企業(yè)內部控制的監(jiān)控10

4.4建立員工培訓機制，提高企業(yè)人員整體素質10

4.5加強企業(yè)的信息化建設11

5、結語11

文獻