我國(guó)文化類(lèi)上市公司并購(gòu)重組的對(duì)策分析

摘 要

根據(jù)文化企業(yè)布局，在文化產(chǎn)業(yè)的開(kāi)展政策指導(dǎo)下，各級(jí)政府和各部門(mén)踴躍鞭策文化企業(yè)的發(fā)展，促成大型文化企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)，加強(qiáng)實(shí)力。本文通過(guò)研究文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)入并購(gòu)熱潮的現(xiàn)狀，并對(duì)“萬(wàn)達(dá)并購(gòu)美國(guó)AMC”的詳細(xì)案例剖析，提出其并購(gòu)業(yè)務(wù)的產(chǎn)生會(huì)存在怎么樣的問(wèn)題，會(huì)對(duì)企業(yè)的開(kāi)展發(fā)生怎樣的影響，這對(duì)我國(guó)文化類(lèi)上市公司并購(gòu)重組發(fā)展起著怎樣的作用。最后總結(jié)了我國(guó)文化企業(yè)并購(gòu)重組中存在的問(wèn)題及優(yōu)化企業(yè)并購(gòu)重組的方法，改良資本市場(chǎng)和企業(yè)文化整合。

[關(guān)鍵詞]：并購(gòu)重組；文化傳媒；風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

目       錄

1. 緒  論1

1.1. 研究背景1

1.2. 研究的目的和意義1

1.2.1. 研究目的1

1.2.2. 研究意義1

2. 上市公司并購(gòu)重組相關(guān)理論基礎(chǔ)2

2.1. 并購(gòu)重組相關(guān)概念2

2.2. 并購(gòu)重組的特點(diǎn)2

3. 我國(guó)文化類(lèi)上市公司并購(gòu)重組的現(xiàn)狀分析3

3.1. 我國(guó)文化類(lèi)上市公司并購(gòu)重組現(xiàn)狀3

3.2. 我國(guó)文化類(lèi)上市公司并購(gòu)重組存在的問(wèn)題4

3.2.1. 并購(gòu)后存在反并購(gòu)4

3.2.2. 企業(yè)并購(gòu)重組后存在的文化差異4

3.2.3. 資產(chǎn)重組存在很多短期行為5

4. 促進(jìn)我國(guó)文化企業(yè)并購(gòu)重組健康發(fā)展的對(duì)策建議5

4.1. 對(duì)我國(guó)上市公司并購(gòu)重組后文化整合的對(duì)策5

4.1.1. 提取企業(yè)的核心價(jià)值觀5

4.1.2. 建造交流途徑并達(dá)成共識(shí)6

4.1.3. 規(guī)范合適的規(guī)章制度6

4.2. 通過(guò)完善資本市場(chǎng)加強(qiáng)資源配置功能6

4.3. 預(yù)防反收購(gòu)6

4.3.1. 建立“合理”股權(quán)結(jié)構(gòu)7

4.3.2. 反收購(gòu)條款列在公司章程中7

5. 萬(wàn)達(dá)公司并購(gòu)AMC案例分析7

5.1. 并購(gòu)雙方和交易的基本情況8

5.1.1. 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)基本概況8

5.1.2. 美國(guó)AMC基本概況8

5.1.3. 雙方并購(gòu)的基本概況9

5.2. 并購(gòu)的動(dòng)機(jī)分析9

5.2.1. 增加市場(chǎng)的規(guī)模9

5.2.2. 提升市場(chǎng)知名度9

5.2.3. 加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力10

5.3. 利弊分析10

5.3.1. 短期優(yōu)勢(shì)——申請(qǐng)進(jìn)口牌照“加分”10

5.3.2. 中期劣勢(shì)——負(fù)債提高，收益降低10

6. 結(jié)論10

7. 文獻(xiàn)