淺析中小企業存貨管理問題及其對策—以元謀木材公司為例

摘 要

存貨是指企業儲備的產品、產成品或是商品，總體來看在一個企業中占用資產的比重頗大，它在企業中的用途是準備給企業在日常經營活動中持以出售的，在企業中的地位不言而喻，是必不可少的一部分，一個企業的運作資金占用水平和企業資產的營運效率與企業自身對存貨的管理和利用情況有直接的關系，這很明顯就表示了存貨管理是企業日常正常運行管理中非常重視的一部分，是不可疏忽的。由于存貨數量多的緣故，有效地對存貨進行控制和操作是企業管理中不可或缺的步驟，并且要保證生產最大化，這是必須歷經的困難對于每個企業而言。此篇文章對元謀木材公司進行全面了解剖析，深入了解中小企業對存貨的儲藏與使用情況，探索中小企業對存貨的儲藏與使用情況的不足之處，找出緣由，作出改善不足之處的措施與方法。

[關鍵詞]：中小企業 元謀木材公司；分析；存貨管理問題及應對策略

目       錄

1. 引言1

1.1. 研究背景1

1.2. 研究意義1

1.3. 研究方法和目的2

2. 中小企業存貨管理現狀2

2.1. 中小企業存貨管理活動2

2.2. 存貨管理對中小企業的重要性3

3. 元謀木材企業存貨管理上存在的問題4

3.1. 元謀木材企業的基本情況4

3.2. 元謀木材企業存貨管理案例分析4

3.3. 元謀木材企業存貨管理的問題6

3.3.1. 內部控制制度不完善、管理不到位6

3.3.2. 存貨的發出計價缺乏科學的計量方法6

3.3.3. 存貨的采購數量缺乏科學的計劃7

3.3.4. 存貨管理的信息化建設相對落后7

3.3.5. 存貨的核算計量不夠準確7

3.3.6. 存貨的管理機制不健全7

4. 企業存貨管理問題的應對策略8

4.1. 采用科學的管理方法———ABC8

4.2. 加強存貨采購管理8

4.3. 規范存貨會計核算，保證賬實相符9

4.4. 加強中小企業存貨管理的信息化建設9

4.5. 應引進5S管理方法，以提高存貨管理10

4.6. 合理整合企業內部的物流資源10

4.7. 完善公司的內部控制體系10

5. 結論11

6. 文獻