小型企業成本管理中存在的問題及決策

摘要

近年來，伴隨著國民經濟的整體提升，市場競爭日趨激烈，在此種市場環境影響之下，企業承受著巨大壓力，發展緩慢。為了改變這種不良發展現狀，企業必須不斷加強其內部管理。企業經營的一個重要目的就是為了贏得更大的經濟效益，而企業管理中的成本管理則是實現上述目的的重要途徑之一，其立足于整個企業運營的所有環節中，并貫穿于企業管理的整個過程。通過對企業運營基本情況簡要分析的基礎上，采取一定的措施合理管控和優化成本，從而幫助企業贏得收益并取得競爭優勢。本文對中小型企業成本管理中存在的問題及決策進行了詳細分析，并在此基礎上深入探究了改進對策，希望對我國中小型企業成本管理工作的順利開展有所幫助。 

關鍵詞：中小型企業、成本管理、問題、對策

目    錄

第一章 導論1

1.1研究的背景1

1.2研究分析的意義2

第二章 成本管理的概論2

2.1 成本的含義及效益之間的關系3

2.2成本管理含義及內容3

2.3加強成本管理的作用3

2.3.1強化成本管理，有利于降低產品成本，提高企業的經濟效益，增加利潤3

2.3.2強化成本管理，有利于節約人力物力的消耗，保持正常生產3

2.3.3強化成本管理，降低產品成本，是中小企業取得價格競爭優勢4

第三章 中小企業成本管理存在的問題及原因分析4

3.1中小企業成本管理環境弱化4

3.2成本管理目標單一、成本管理過于簡單4

3.3成本管理觀念滯后5

3.4管理組織不協調5

3.5管理方法不科學、成本管理方法陳舊6

3.6中小企業成本管理存在問題的原因分析6

第四章 加強中小企業成本管理的對策7

4.1建立完善的成本管理體系、有效的成本控制責任制7

4.2引入現代先進企業成本核算和管理方法7

4.3提倡創新、提高技術水平、降低成本8

4.4提高全員素質，降低企業人工成本9

結 論9

文獻