企業戰略決策與財務管理的關系研究

內 容 摘 要

隨著我國經濟飛速發展進步,企業也需要不斷根據市場和政策的變化調整自身 的戰略決策。財務管理作為企業管理中尤為重要的一部分,在企業戰略決策中占有重要地位對企業在新時期提升核心競爭力、獲得長遠發展的能力有著極其重要的作用。因此，企業經營者應當重視企業的財務管理工作,使其發揮最大效力,提高企業利益。 

本文以大部分企業為樣本，針對報告的內容展開研究：對施工企業如何應用戰略管理會計，實現財務工作由傳統核算財務向戰略財務、業務財務的轉化進行了初步思考。

通過本文的研究可以解決的問題包括：合理安排資金的使用，更好的控制企業的成本。中交第一公路工程局有限公司在2016年企業工作報告中明確提出：“加強財務管理，防范財務風險。充分發揮財務‘基礎服務、運營保障、決策支持、目標引導、風險防范’五個作用，大力夯實會計基礎工作，切實執行會計標準化，做好管理會計工作，提升分析水平，推動財務由傳統的核算財務向業務財務、戰略財務轉型�！辈⑶椅艺J為通過制作會計帳表，包括資產負債表，現金流量表，利潤表等可以很明晰的看出企業的資金使用情況，財務就是企業的家底，要對家底非常清楚,為決策者制定下一步計劃提供更好的信息支持。

關鍵詞：企業經營者、企業戰略決策、財務管理、戰略研究

目       錄

1財務功能在企業戰略決策中的體現5

2企業戰略決策對手財務管理的影響6

2.1推出階段6

2.2發展階段6

2.3成熟階段6

2.4衰退階段7

3企業集團財務戰略發展策略7

3.1明確企業集團戰略目標7

3.1.1明確集團整體發展戰略，理順企業價值鏈結構8

3.1.2在戰略目標的引導下，強化企業文化建設8

3.2整合長效的投資項目8

3.2.1對企業現有的投資進行整合8

3.2.2強化企業投資制度建設9

3.3實現全面預算管理9

3.4完善財務管理信息化9

4財務戰略9

5籌資戰略10

6投資戰略10

7收益分配戰略11

8戰略管理會計助推施工企業11

9自上而下強化戰略管理會計培訓學習12

10組織實施戰略管理會計13

10.1平衡計分卡14

10.2作業成本管理15

10.2.1作業成本法15

10.2.2標后預算管理15

11結束語16

文獻