中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

內(nèi) 容 摘 要

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心，企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系，資金的投入、使用，到盈利都是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容。隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化以及金融危機(jī)的影響，再加上中小企業(yè)本身的有限實(shí)力和較低的資本、技術(shù)水平，必將受到前所未有的沖擊。如何及時(shí)有效地解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，增強(qiáng)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是我國(guó)中小企業(yè)的首要任務(wù)。現(xiàn)在很多中小企業(yè)只追求短期利潤(rùn)的獲取，不能更好的實(shí)施財(cái)務(wù)管理，影響企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益并阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此也就導(dǎo)致企業(yè)不能更好的抵御外界風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文選擇A公司為例，分析其財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，找出A公司財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題:投資不科學(xué)、籌資困難、財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄、財(cái)務(wù)管理制度不清晰等問(wèn)題；然后針對(duì)這些問(wèn)題提出完善A公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策。試圖為更多的中小企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理的建議，共同改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，有助于中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 

 [關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；存在問(wèn)題；

目    錄

1 導(dǎo)論3

1.1 研究的背景和意義3

1.1.1研究背景3

1.1.2研究的目的和意義3

2 A公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀4

2.1內(nèi)控制度不健全，會(huì)計(jì)監(jiān)督弱化4

2.2財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)較低4

2.2融資管理方面5

2.3投資管理方面5

3 A公司財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題6

3.1 財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄6

3.2 財(cái)務(wù)管理制度混亂7

3.3 籌資能力差,資金短缺7

3.4缺乏科學(xué)的投資管理7

4 完善A公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策8

4.1引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念8

4.2完善財(cái)務(wù)管理制度9

4.3完善公司的籌資方案9

4.4樹(shù)立投資風(fēng)險(xiǎn)觀念，科學(xué)投資11

5 結(jié)語(yǔ)11

文獻(xiàn)