企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，以Y企業(yè)為例

內(nèi) 容 摘 要

面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，要想求得生存、獲得發(fā)展必須重視企業(yè)管理，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理水平高低直接影響到企業(yè)管理的水平高低，進(jìn)而影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的非常重要的組成部分，事關(guān)整個(gè)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)與持續(xù)發(fā)展，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理工作。因此，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)不斷改革完善，使企業(yè)更加健康的發(fā)展。應(yīng)通過加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理意識(shí)、強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)、建立合理的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，幫助企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，挖掘財(cái)務(wù)管理各功能，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

[關(guān)鍵詞]：財(cái)務(wù)管理存在的問題；對(duì)策；意義

目       錄

1.Y企業(yè)背景資料…………………………………………………………………4

2.Y企業(yè)現(xiàn)目前財(cái)務(wù)管理存在的問題……………………………………………4

2.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理意思薄弱………………………………………………………4

2.2應(yīng)收賬款效率低下存在資金難收回的風(fēng)險(xiǎn)…………………………………5

2.3固定資產(chǎn)無專人管理…………………………………………………………5

2.3.1固定資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄………………………………………………5

2.3.2固定資產(chǎn)管理制度不健全……………………………………………6

2.4資金管理混亂，資金隨意調(diào)配無相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算…………………………6

2.4.1資金管理混亂，缺乏行之有效的資金管理模式……………………6

2.4.2資金隨意調(diào)配，無相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算…………………………………6

2.5企業(yè)內(nèi)部各部門缺乏協(xié)調(diào)……………………………………………………6

2.6財(cái)務(wù)人員繁重的基礎(chǔ)核算工作………………………………………………6

2.6.1繁重的基礎(chǔ)核算工作…………………………………………………6

2.6.2公司缺乏高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員…………………………………………7

2.7資金周轉(zhuǎn)困難，籌資能力弱…………………………………………………7

3.對(duì)策分析………………………………………………………………………7

3.1樹立財(cái)務(wù)管理的理念…………………………………………………………7

3.1.1加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視…………………………………………7

3.1.2落實(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的改進(jìn)…………………………………………8

3.1.3提升企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的信息化進(jìn)程………………………………8

3.1.4搭建企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架體系…………………………………………8

3.2建立應(yīng)收賬款管理制度………………………………………………………8

3.2.1財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司應(yīng)收賬款的監(jiān)控和核算……………………………8

3.2.2銷售部門制定相應(yīng)的客戶信用政策…………………………………8

3.3建立完善的固定資產(chǎn)管理制度………………………………………………9

3.3.1建立相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理制度………………………………………9

3.3.2建立企業(yè)固定資產(chǎn)定期盤點(diǎn)制度……………………………………9

3.4制定相應(yīng)的資金管理內(nèi)部控制制度…………………………………………9

3.4.1規(guī)范公司收款制度……………………………………………………9

3.4.2制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算和審批制度……………………………………9

3.5加強(qiáng)企業(yè)信息化的管理，使內(nèi)部溝通更順暢………………………………10

3.6提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)……………………………10

3.6.1加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視…………………………………………10

3.6.2提升企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的信息化進(jìn)程………………………………10

3.6.3提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)……………………………………………11

3.7爭(zhēng)取國(guó)家對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的扶持政策、利用中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)獲得金融機(jī)構(gòu)的貸款…………………………………………………………………………………11

4.財(cái)務(wù)管理的意義…………………………………………………………………12

文獻(xiàn)