淺議中小企業財務管理存在的問題及對策

內 容 摘 要

中國加入世貿組織以來，中小型企業遇到了前所未有的發展機遇，同時也面臨著嚴峻的挑戰，在財務管理方面出現了諸多問題，難以適應經濟全球化和企業本身發展的要求。面對新的形勢和要求，中小型企業必須轉變觀念，改變傳統的企業財務管理模式，運用先進的財務管理手段和方法，加大財務管理力度，提高財務管理水平和經濟效益。 本文基于鑫盛園林企業的財務管理現狀，分析企業在財務管理過程中的問題，并且由此進一步提出針對性的建議以及策略，更好的實現企業后續發展的可持續性。 

 [關鍵詞]：財務管理；中小企業；對策

目       錄

引言4

一、中小企業財務管理概述4

（一）中小企業界定5

（二）中小企業財務管理內容5

（三）中小企業財務管理特點5

二、鑫盛園林企業財務管理現狀分析6

（一）企業簡介6

（二）鑫盛園林企業財務管理現狀6

1.投資管理情況6

2.融資管理情況6

3.營運資金管理情況7

4.會計機構設置和人員的配備情況7

三、鑫盛園林企業財務管理存在問題8

（一）財務管理意識不足8

1.管理者管理能力和管理素質不足8

2.專業性人才的缺失8

（二）缺乏規范的財務管理過程8

1.財務管理制度不健全8

2.財務管理內容不全面9

3.財務管理控制程序和方法不規范9

（三）缺乏財務管理目標和考核體系9

1.經營目標沒有得到展現9

2.缺乏財務層面的預測與分析10

四、鑫盛園林企業財務管理的改進策略10

（一）樹立科學的財務管理理念10

1.重視對財務管理人員素質的培養和提高11

2.樹立人本土化多元化的風險觀念11

（二）建立健全財務管理流程12

1.完善相關財務管理制度12

2.規范資金使用狀況12

3.加強財務預算管理13

（三）健全財務管理目標及考核體系13

1.通過量化指標衡量財務管理過程的有效性13

2.建立相關數據管理系統13

五、結論與展望14

文獻