淺析沃爾瑪零存貨管理及其在中國的困局

內 容 摘 要

存貨的目的在于彌補需求與供給在時間與數量上不確定的措施。然而庫存也占用了大量的流動資金，影響著企業的資金運轉效率。對企業而言，存貨管理是經營管理的重要組成部分。沃爾瑪超市五十多年的發展已經成為了美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售商，一直以精確掌握市場、快速傳遞商品和最大限度滿足顧客需要著稱。本文通過對沃爾瑪零存貨管理模式的分析研究，找出其在全球取得巨大成功的原因及其在中國的發展面臨的困局并提出解決對策。

[關鍵詞]：沃爾瑪；零存貨管理；困局

目     錄

引言3

1 零存貨管理模式的概述3

1.1零存貨的概念3

1.2零存貨管理模式的優缺點4

1.2.1零存貨的優點4

1.2.2零存貨的缺點4

2 沃爾瑪零存貨模式的介紹5

2.1沃爾瑪簡介5

2.2沃爾瑪零存貨模式的運用方法6

2.2.1建立全球信息交流系統6

2.2.2選擇長期合作的供應商，分享庫存管理信息7

2.2.3建立高效的物流配送系統7

2.2.4最大限度地滿足顧客需要7

2.3對沃爾瑪零存貨管理模式的評價8

2.3.1降低成本8

2.3.2縮短庫存周轉期9

2.3.3提供新鮮多樣的產品9

3 沃爾瑪零存貨管理模式在中國運用的現狀及原因分析9

3.1沃爾瑪零存貨管理模式在中國運用的現狀9

3.2原因分析10

4 解決沃爾瑪在中國的困局的對策建議11

4.1解決沃爾瑪全球采購與中國當地銷售的功利性反差11

4.2緩解沃爾瑪與中國供應商的沖突12

4.3理順沃爾瑪在中國的供應鏈13

4.4解決沃爾瑪在中國的本土化與集權化的矛盾13

4.5改善沃爾瑪在中國的經營理念14

結論15

文獻