中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

內(nèi) 容 摘 要

中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)管理的核心，加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理是提升中小企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。目前，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在著財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，財(cái)務(wù)管理制度不健全，財(cái)務(wù)管理水平不高，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不全，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高等問(wèn)題。應(yīng)該通過(guò)培養(yǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)管理水平，完善會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)等措施，克服財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，提升企業(yè)管理水平。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

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引言1

1.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述1

1.1 中小企業(yè)及其特點(diǎn)1

1.1.1 中小企業(yè)的界定1

1.1.2 我國(guó)中小企業(yè)的特點(diǎn)2

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容2

1.2.1 投資管理2

1.2.2 籌資管理2

1.2.3 股利分配2

1.2.4 營(yíng)運(yùn)資金管理3

1.3 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特殊性3

1.3.1 管理環(huán)境的特殊性3

1.3.2 管理意識(shí)的特殊性3

1.3.3 管理方法的特殊性3

2. 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析4

2.1 財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱4

2.2 財(cái)務(wù)管理制度不健全，制度執(zhí)行不到位5

2.2.1 制度建設(shè)滯后，制度執(zhí)行不到位，財(cái)務(wù)工作不規(guī)范5

2.2.2 內(nèi)部控制制度存在缺陷5

2.3 財(cái)務(wù)管理水平不高6

2.3.1 籌資渠道較少6

2.3.2 投資盲目，缺乏合理性6

2.3.3 營(yíng)運(yùn)資金管理水平不高6

2.3.4 會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不全，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高7

3.加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策7

3.1 樹(shù)立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念7

3.2 健全財(cái)務(wù)管理制度8

3.2.1 健全財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)人員操作8

3.2.2 健全內(nèi)部控制制度8

3.3 提高財(cái)務(wù)管理水平9

3.3.1 完善中小企業(yè)融資體系9

3.3.2 科學(xué)投資，避免投資的盲目性9

3.3.3 提高營(yíng)運(yùn)資金管理水平10

3.4 完善會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)10

結(jié)論11

文獻(xiàn)