中小企業內部控制中存在的問題及完善對策研究

企業內部控制理論在近年來得到了長足的發展，隨著企業生存的外部環境變化不斷加劇，企業內部控制已經成為企業應對外部環境變化風險實現目標的重要方法。我國中小企業的內部控制目前仍然處于內部控制制度的現階段，故而還有待于加快建設。本文正是基于此，從中小企業的內部控制的角度試圖探討中小企業在實施內部控制中遇到的問題，并分析這些問題產生的原因，在此基礎上提出相應的對策。 現在中小企業面臨著全球經濟一體化這樣的發展趨勢，更嚴重的是企業的內部控制問題越來越突出，這嚴重影響到了中小民營企業的經濟效益，嚴重阻礙了我們中小民營企業的發展步伐。因為中小企業內部控制是各項管理工作的基礎，是企業持續穩定發展的重要保障。內部控制包含有五大基本要素：內部環境；風險評估；控制措施；信息與溝通；監督與檢查。因此，深入分析中小民企的內控制度問題對于企業的可持續穩步健康的發展有著非常重要的意義。　　關鍵詞：小企業；內部控制；風險；信息；監督 

目錄

一、內部控制的概述2

（一）內部控制的含義2

（二）內部控制的特點2

（三）內部控制的作用2

二、我國中小企業內部控制制度存在的問題4

（一）缺乏完善健全的企業內部控制制度4

（二）缺乏適當的控制活動4

（三）缺乏國際化視野4

（四）缺乏有效的監督機制5

三、我國中小企業內部控制存在問題的原因分析5

（一）外部環境原因5

（二）企業內部原因5

（三）缺乏完善健全的企業內部控制制度6

（四）缺乏適當的控制活動7

（五）缺乏國際化視野7

（六）缺乏有效的監督機制7

（七）小企業內部控制策略分析――以LQ公司為例7

四、我國中小企業內部控制存在問題的解決9

（一）加強中小企業的企業文化建設9

（二）加強中小企業財會工作人員業務素養9

（三）建立科學高效的內部管理機制9

（四）建立中小企業整體監督體制9

文獻