中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策

內(nèi) 容 摘 要

資料表明，依照《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》，我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量己經(jīng)達(dá)到4200多萬戶，占國(guó)內(nèi)企業(yè)總數(shù)的95%以上。在工商部門等級(jí)注冊(cè)的中小企業(yè)己超過1000萬家，占99.1%，中小企業(yè)在流通領(lǐng)域占全國(guó)零售網(wǎng)點(diǎn)的90%以上。中小企業(yè)所占比重很大，對(duì)我國(guó)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展有非常重要的影響作用。中小企業(yè)已然成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念又是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的價(jià)值觀,是思考財(cái)務(wù)管理問題的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。但由于其自身特殊性因素，使其經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到了制約，尤其是中國(guó)加入WTO后，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在更多的困難和問題。面對(duì)新的理財(cái)環(huán)境和形勢(shì)要求，中小企業(yè)若不全方位轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念,運(yùn)用新的財(cái)務(wù)管理手段和方法，加大財(cái)務(wù)管理力度，就很難在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和企業(yè)本身發(fā)展的要求。

本文著重介紹了中小企業(yè)及其財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行了分析，旨在探討財(cái)務(wù)管理的意義，并在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理這方面提出了對(duì)策和建議。

 [關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；轉(zhuǎn)變觀念；加大管理力度

目       錄

1 中小企業(yè)及其財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀3

1.1中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)31.1.1“規(guī)模小”、“靈活性”、“調(diào)整快”特點(diǎn)3

1.1.2“專補(bǔ)缺”、“小補(bǔ)大”、“專精型”特點(diǎn)3

1.1.3“小批量”、“分布廣”、“多樣化”特點(diǎn)4

1.1.4“小型化”、“分散化”、“成長(zhǎng)快”特點(diǎn)4

1.2財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn) 5

1.2.1財(cái)務(wù)管理理念經(jīng)濟(jì)化5

1.2.2財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多元化5

1.2.3財(cái)務(wù)關(guān)系簡(jiǎn)單化6

1.2.4財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)集中化6

1.2.5財(cái)務(wù)運(yùn)行架構(gòu)簡(jiǎn)單化62 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題7 2.1資金短缺且投資欠缺科學(xué)性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性7 2.2財(cái)務(wù)控制力較為薄弱7 2.3經(jīng)營(yíng)管理模式僵化，財(cái)務(wù)管理不完善8 3 解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題對(duì)策8 3.1投資要面向市場(chǎng)，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，正確進(jìn)行投資對(duì)策，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn) 93.2企業(yè)要加強(qiáng)自我管理，強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制 93.3優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu) 103.4加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)提高企業(yè)的管理水平10

4 結(jié)論與建議11

5 文獻(xiàn)