中小企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題及完善對策研究

企業(yè)內(nèi)部控制理論在近年來得到了長足的發(fā)展，隨著企業(yè)生存的外部環(huán)境變化不斷加劇，企業(yè)內(nèi)部控制已經(jīng)成為企業(yè)應(yīng)對外部環(huán)境變化風險實現(xiàn)目標的重要方法。我國中小企業(yè)的內(nèi)部控制目前仍然處于內(nèi)部控制制度的現(xiàn)階段，故而還有待于加快建設(shè)。本文正是基于此，從中小企業(yè)的內(nèi)部控制的角度試圖探討中小企業(yè)在實施內(nèi)部控制中遇到的問題，并分析這些問題產(chǎn)生的原因，在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的對策。 

　關(guān)鍵詞：小企業(yè)；內(nèi)部控制；風險；信息；監(jiān)督 

目錄

一、內(nèi)部控制的概述2

（一）內(nèi)部控制的含義2

（二）內(nèi)部控制的特點2

（三）內(nèi)部控制的作用2

二、我國中小企業(yè)內(nèi)部控制制度存在的問題4

（一）缺乏完善健全的企業(yè)內(nèi)部控制制度4

（二）缺乏適當?shù)目刂苹顒?

（三）缺乏國際化視野4

（四）缺乏有效的監(jiān)督機制5

三、我國中小企業(yè)內(nèi)部控制存在問題的原因分析5

（一）外部環(huán)境原因5

（二）企業(yè)內(nèi)部原因5

（三）缺乏完善健全的企業(yè)內(nèi)部控制制度6

（四）缺乏適當?shù)目刂苹顒?

（五）缺乏國際化視野7

（六）缺乏有效的監(jiān)督機制7

（七）小企業(yè)內(nèi)部控制策略分析――以LQ公司為例7

四、加強我國中小企業(yè)內(nèi)部控制的對策建議9

（一）加強中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)9

（二）加強中小企業(yè)財會工作人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)9

（三）建立科學高效的內(nèi)部管理機制9

（四）建立中小企業(yè)整體監(jiān)督體制9

文獻