中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

摘 要

中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，以其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)方式，靈活的生產(chǎn)方式對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。而且中小企業(yè)在安置就業(yè)方面也起到了很大作用。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國(guó)有大型企業(yè)對(duì)勞動(dòng)力的吸納能力有限，隨著企業(yè)改革，反而會(huì)精簡(jiǎn)就業(yè)崗位，這樣導(dǎo)致中小企業(yè)就成了吸納勞動(dòng)力的主要力量。2012年中國(guó)站長(zhǎng)大會(huì)重慶站會(huì)議中表示，我國(guó)的中小企業(yè)提供了90%城鎮(zhèn)就業(yè)位置，可見，中小企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起到了舉足輕重的作用。但由于中小企業(yè)的內(nèi)部控制,資金短缺,財(cái)務(wù)管理觀念陳舊,會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高等等問(wèn)題。導(dǎo)致中小企業(yè)的發(fā)展舉步維艱.為了更好地發(fā)揮中小企業(yè)的作用，本文從中小企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，以現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理為依據(jù)，通過(guò)分析，探索中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的弱點(diǎn)及問(wèn)題所在，從而探討適合中小企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方法，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，以促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展，提高中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)； 財(cái)務(wù)管理； 問(wèn)題； 對(duì)策

目       錄

1 中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)5

2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀5

3中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題6

3.1內(nèi)部控制制度不完善6

3.1.1對(duì)現(xiàn)金管理不到位6

3.1.2對(duì)應(yīng)收賬款控制不力6

3.1.3存貨的控制薄弱6

3.2融資困難,資金短缺7

3.3財(cái)務(wù)管理觀念陳舊,財(cái)務(wù)管理水平低下7

3.4風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄,缺少明確的方向8

3.5財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程不規(guī)范,人員素質(zhì)不高8

4 加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策9

4.1加強(qiáng)并完善內(nèi)部控制制度9

4.1.1建立健全內(nèi)部控制制度9

4.1.2加強(qiáng)應(yīng)收賬款和存貨的管理9

4.1.3強(qiáng)化現(xiàn)金管理,努力提高資金的使用效率11

4.1.4現(xiàn)金流量預(yù)算及成本控制11

4.3加強(qiáng)企業(yè)自身的籌資能力11

4.3.1提高自身融資能力,降低風(fēng)險(xiǎn)投資11

4.3.2強(qiáng)化信用觀念,提高信用等級(jí),拓展融資12

4.4 更新財(cái)務(wù)管理觀念,建立先進(jìn)的管理模式12

4.5 正確進(jìn)行投資決策,努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)13

總結(jié)15

文獻(xiàn)