中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

 

內(nèi) 容 摘 要

當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)正在快速地發(fā)展，中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，起著舉足輕重的作用，影響著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。中小企業(yè)因自身規(guī)模小、數(shù)量大、技術(shù)裝備差、壽命短、人才匱乏、企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一等特點(diǎn)，使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著諸多問(wèn)題。因此要求中小企業(yè)管理者必須充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，進(jìn)行必要的投資，中小型企業(yè)只有健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，建立一套適合自己的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，才能真正為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供制度保障。本文就如何提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)、如何健全符合中小企業(yè)自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理制度、如何加強(qiáng)內(nèi)部控制、資產(chǎn)管理，規(guī)范投資，提高資金使用效率等方面提出解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

目       錄

1.中小企業(yè)的定義及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)3

1.1中小企業(yè)的定義3

1.2中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)3

1.2.1自身特征3

1.2.2經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)4

2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題5

2.1管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足、管理模式老化、觀念老舊5

2.2內(nèi)部控制架構(gòu)不全、權(quán)責(zé)不分、財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)偏低6

2.3資金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足6

2.4投資隨意，缺乏科學(xué)性7

3.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策7

3.1提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)7

3.1.1強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的法制觀念8

3.1.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的理論知識(shí)8

3.1.3加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)8

3.1.4提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)8

3.1.5加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員思想和職業(yè)道德教育9

3.2健全符合中小企業(yè)自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理制度9

3.2.1建立健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置合理的會(huì)計(jì)崗位9

3.2.2建立財(cái)務(wù)審批權(quán)限和簽字組合制度10

3.2.3建立健全內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度10

3.2.4建立成本核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分析制度10

3.2.5建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，實(shí)施對(duì)會(huì)計(jì)的再監(jiān)督11

3.3加強(qiáng)內(nèi)部控制、資產(chǎn)管理，規(guī)范投資，提高資金使用效率11

結(jié)論13

文獻(xiàn)