中小企業內部控制中存在的問題及完善對策研究

內 容 摘 要

隨著我國改革開放的逐步深入，國家“一帶一路”戰略的實施，貿易的國際化不斷擴大，給國內中小企業提出了新的課題“企業如何生存？拿什么生存”的問題？我覺得：公司核心競爭力無非就來自核心專利技術產品和領先的管理運營模式。要實現這樣的目標，就離不開企業內部控制，企業的內部控制問題一直以來都是業內十分重要的課題。企業內部控制受企業內部環境和外部環境的影響，包括但不限于企業生產經營規模、行業、市場競爭狀況、管理者的風險偏好以及外部的經濟、政治、文化以及其他因素的影響，所以不同類型、不同行業的企業應根據自身企業經營目標，制定出適合企業自身發展階段的全員參與的內部控制制度并得到執行，才能實現企業自己的最終目標。因而，本文試著從企業內部控制的視角對中小企業內部控制體系的存在的問題和完善對策進行深入分析，提出一系列的解決對策，希望可以為企業的發展起到一定的推動作用。

[關鍵詞]：內部控制；中小企業；構建；完善；對策

目       錄

1.引言…………………………………………………………………………………5

2.中小企業內部控制現狀……………………………………………………………6

2.1中小企業發展背景 ……………………………………………………………6

2.2對內部控制有一定認識但不全面 ……………………………………………6

2.3對內部控制認識存在誤區，片面認為內部控制就是財務會計控制 ………6

2.4內部控制制度不健全或根本就沒有內部控制 ………………………………7

2.5內部控制制度執行不到位，搞形式主義 ……………………………………7

3.中小企業內部控制體系建立的原則………………………………………………9

3.1內部控制體系的概念、目標和內部控制措施 ………………………………9

3.2內部控制體系建立的原則 ……………………………………………………9

4.中小企業內部控制體系的構建與完善的對策 …………………………………11

4.1規范法人治理結構，建立良好的內部控制環境……………………………11

4.2建立有效的信息與溝通渠道…………………………………………………12

4.3加強企業文化建設……………………………………………………………12

4.4建立選人、用人機制…………………………………………………………13

4.5加強內部控制制度的執行力度………………………………………………13

4.6加強內部監督機制建設………………………………………………………14

4.7完善內部控制的賞罰考核機制………………………………………………14

5.結論 ………………………………………………………………………………16

6.文獻