會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下的企業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)化----以北京A航空公司為例

會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下的企業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)化

              ——以北京A航空公司為例

內(nèi) 容 摘 要

會(huì)計(jì)信息化管理是指將先進(jìn)的科學(xué)計(jì)算機(jī)技術(shù)引進(jìn)會(huì)計(jì)核算的工作過程中，用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析和處理管理的方式。幾乎所有單位與體系都需要不斷的采取不同的改進(jìn)方式才能進(jìn)行更好的適應(yīng)性發(fā)展，與此同時(shí)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展取得了更高的實(shí)質(zhì)效率也提高了會(huì)計(jì)行業(yè)的工作效率。在會(huì)計(jì)信息化快速發(fā)展的背景下，很多我國的企業(yè)同樣引進(jìn)了會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)，從而對(duì)企業(yè)日常的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析和管理。本文結(jié)合完善單位體系控制理論做出的一系列措施，以北京A航空公司為例首先解釋了現(xiàn)有條件下的會(huì)計(jì)信息化和內(nèi)部控制的概念，其次又進(jìn)一步闡明了會(huì)計(jì)信息化對(duì)本單位內(nèi)部體系的控制和影響，最后對(duì)該公司內(nèi)部控制方面存在的問題進(jìn)行了分析并給出改進(jìn)的對(duì)策。

 [關(guān)鍵詞]：會(huì)計(jì)信息化管理；內(nèi)部控制；組織績效；內(nèi)部審計(jì)

目錄

一.引言3

二.會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下的內(nèi)部控制概述4

2.1會(huì)計(jì)信息化的概念4

2.2會(huì)計(jì)信息化內(nèi)部控制的概念4

2.3會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的影響4

2.3.1企業(yè)內(nèi)部控制的重點(diǎn)發(fā)生了變化4

2.3.2對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制部門的人員素質(zhì)提出了更高的要求5

2.3.3企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作增加了新的內(nèi)容5

2.3.4會(huì)計(jì)信息化完善企業(yè)內(nèi)部管理模式6

2.3.5會(huì)計(jì)信息化改變了企業(yè)內(nèi)部溝通方式6

三.北京A航空公司內(nèi)部控制案例分析7

3.1北京A航空公司發(fā)展概況7

3.2北京A航空公司會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析7

3.2.1人員控制7

3.2.2作業(yè)控制8

3.2.3信息控制9

3.2.4組織績效的控制9

3.3會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下某航空公司內(nèi)部控制存在的問題10

3.3.1作業(yè)控制混亂且激勵(lì)不夠10

3.3.2信息控制較差10

3.3.3只注重短期組織目標(biāo)11

四.完善某航空公司會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下內(nèi)部控制的對(duì)策11

4.1實(shí)施企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造11

4.2建立管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息共享11

4.3加強(qiáng)組織績效評(píng)價(jià)12

文獻(xiàn)