中小企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題及完善對(duì)策研究

對(duì)策研究

內(nèi) 容 摘 要

中小企業(yè)一直是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，中小企業(yè)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步的重要?jiǎng)恿χ�一。但中小企業(yè)受自身特點(diǎn)與其所處的客觀環(huán)境所制約，其內(nèi)部管理也存在不少問題，如企業(yè)管理控制意識(shí)淡薄、決策觀念落后、沒有較高的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、法人治理機(jī)構(gòu)不健全等，這些問題導(dǎo)致企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理的有效結(jié)合，嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)的穩(wěn)定、有序、健康發(fā)展。基于此，本文對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題與完善對(duì)策做出研究，以便提高中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)內(nèi)部控制；問題；業(yè)務(wù)素質(zhì)；信息溝通；企業(yè)文化

目       錄

1.中小企業(yè)特征與內(nèi)部控制3

1.1從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上看3

1.2從管理體制上看3

1.3在用人機(jī)制上看3

2.中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的主要問題4

2.1中小企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制重視程度不夠，內(nèi)部控制意識(shí)太淡薄4

2.2缺少專業(yè)化、高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員4

2.3信息溝通不流暢，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量過低5

2.4缺少完善有效的內(nèi)部控制制度與內(nèi)部監(jiān)督制度，內(nèi)部控制環(huán)境的人性化程度不足5

2.5缺少全局性的資金管理與長(zhǎng)遠(yuǎn)的品牌意識(shí)6

3.中小企業(yè)內(nèi)部控制的完善對(duì)策6

3.1中小企業(yè)管理層要從思想上重視內(nèi)部控制6

3.2提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)化素質(zhì)水平，建立科學(xué)有效的績(jī)效考評(píng)機(jī)制7

3.3增加信息溝通，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量8

3.4完善內(nèi)部控制與監(jiān)督機(jī)制，提供內(nèi)部控制的權(quán)威性與獨(dú)立性8

3.5營(yíng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境，防止?fàn)I私舞弊9

4.結(jié)語(yǔ)11

文獻(xiàn)