中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

內(nèi) 容 摘 要

近年來，中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，以其獨(dú)特的經(jīng)營方式和靈活的生產(chǎn)方式對(duì)經(jīng)紀(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的作用。在我國中小企業(yè)取得快速、健康和持續(xù)的發(fā)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)越來越大。

但在我國大多企業(yè)都是以營利為目的的組織，其出發(fā)點(diǎn)和歸宿是盈利，而在這些企業(yè)中普遍都存在著籌資能力差，投資能力弱，財(cái)務(wù)監(jiān)督不力，財(cái)務(wù)體制不完善、生存能力弱、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等許多問題，且需要改進(jìn)的地方也比比皆是。恰恰是這些問題大大的限制了中小企業(yè)的發(fā)展空間，也不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求。企業(yè)必須找出這些問題的所在，并解決它。這樣企業(yè)才有可能生存下去，只有不斷的發(fā)展才能求得生存。本文就我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在問題的解決方法提出對(duì)策。

 [關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)； 財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策

目       錄

1 緒 論4

2 我國中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述5

2.1 我國中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用5

2.2 我國中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及特點(diǎn)6

2.2.1 我國中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容6

2.2.2 我國中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)7

3 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀7

3.1 中小企業(yè)融資困難8

3.2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱8

4 我國中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及原因9

4.1 我國中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題9

4.1.1 融資困難，資金短缺9

4.1.2 投資缺乏科學(xué)性10

4.1.3 財(cái)務(wù)制度缺失，內(nèi)部控制，監(jiān)管不利10

4.2 我國中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題原因的分析11

4.2.1 管理制度落后，內(nèi)部責(zé)任不明確11

4.2.2 籌資渠道不暢，籌資范圍有限11

4.2.3 盲目投資，缺乏風(fēng)險(xiǎn)成本意識(shí)12

5 改進(jìn)我國中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策13

5.1 建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度13

5.1.1 建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)13

5.1.2 建立不相容職務(wù)相分離制度14

5.1.3 建立成本管理機(jī)制14

5.2 完善投資制度，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)14

5.2.1 投資要面向市場(chǎng)，確保投資的科學(xué)性14

5.2.2 實(shí)行科學(xué)的投資決策程序15

5.2.3 集中自身優(yōu)勢(shì)，采取穩(wěn)健的投資戰(zhàn)略15

5.3 改進(jìn)融資和資金的管理模式，提高資金利用效率15

5.3.1 建立企業(yè)的內(nèi)部信用制度，拓寬融資渠道15

5.3.2 加強(qiáng)資金的日常管理，提高資金使用效率16

5.3.3 加強(qiáng)貨幣管理，完全有效的使用資金16

6 結(jié)  論16

文獻(xiàn)