中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

內(nèi) 容 摘 要

就目前我國市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)來說，中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定起著重要的促進(jìn)作用。所以中小企業(yè)的發(fā)展和成長對于國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展顯得尤為重要，但是由于其自身規(guī)模小，技術(shù)和資本以及外部宏觀經(jīng)濟(jì)等眾多因素，使中小企業(yè)在其財務(wù)管理方面存在很多自身發(fā)展與市場經(jīng)濟(jì)不適應(yīng)的情況。本文就通過對中小企業(yè)財務(wù)管理問題現(xiàn)狀的分析，提出了相應(yīng)的對策。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

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內(nèi) 容 摘 要3

一、 中小企業(yè)及其財務(wù)管理的現(xiàn)狀5

（一） 中小企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)5

（二） 財務(wù)管理的特點(diǎn) 6

1. 管理者財務(wù)管理意識薄弱，定位不準(zhǔn)確。6

2. 籌資渠道窄，成本負(fù)擔(dān)沉重風(fēng)險增高。6

3. 財務(wù)人員總體技術(shù)水平不高，缺乏科學(xué)的規(guī)劃。6

二、 中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題6

（一）資金短缺且投資欠缺科學(xué)性和長遠(yuǎn)性6

（二）財務(wù)控制薄弱7

（三）經(jīng)營模式僵化，財務(wù)管理不完善7

三、解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策8

（一） 投資要面向市場，對投資項目進(jìn)行可行性研究，正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險。 8

1、應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。8

 2、分散資金投向，降低投資風(fēng)險。8

3、規(guī)范項目投資程序。8

  （二）企業(yè)要加強(qiáng)自我管理，強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財務(wù)控制 8

1、提高企業(yè)自身財務(wù)認(rèn)識。9

2、 努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。9

3、加強(qiáng)財產(chǎn)控制特別是對存貨和應(yīng)收應(yīng)付款項的管理9

4、 保持財務(wù)資料完整。9

(三) 優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)。10

一是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。10

二是優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。10

三是優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。10

四是優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。10

 （四）加強(qiáng)財會隊伍建設(shè)的同時提高企業(yè)的管理水平。10

四、結(jié)語11

文獻(xiàn)