論中小企業內部控制問題及對策

摘 要

隨著我國快速的經濟發展，以公司業務涉及領域多少；規模大小，來劃分中小企業與大企業時，中小企業的數量就遠遠超過了大企業，中小企業在國家經濟持續穩定的增長中，出了不少力，在我國經濟上升中起到了重要作用。由于市場競爭日趨激烈，促使中小企業出現的問題迫在眉睫，縮短了中小企業的壽命，生存能力與發展能力被削弱。內部管理是企業的基本工作，內部控制管理問題是中小企業需要改革的重點對象，所以需要在管理水平上得到完善與進步。本文剖析中小企業的內部控制問題，希望能幫助提高中小企業財務報告準確性，存在的隱患:不夠重視，不全面，不嚴謹等。列出了中小企業內部控制的隱患和完善對策，可行性解決策略。對出現的問題進行反思并優化。

[關鍵詞]：中小企業；內部控制；問題；對策

目錄

前言1

1.關于中小企業內部控制的說明2

1.1控制環境2

1.2風險評估2

1.3控制活動2

1.4信息與溝通3

1.5監督3

2.中小企業內部控制現有的問題3

2.1企業的內部控制意識薄弱3

2.2企業的內部控制活動不全面4

2.2.1從經營管理活動上4

2.2.2從內部控制結構上5

2.3內部控制存在不穩定性5

2.3.1經濟的不穩定5

2.3.2人員的不穩定5

2.4內部控制管理效率低6

2.4.1員工專業素質有待提高6

2.4.2管理機制缺乏有效性7

3.中小企業內部控制實施的對策7

3.1建立科學的有效管理機制7

3.1.1依據企業形態，量身定做科學管理結構8

3.1.2增強信息化管理8

3.2加強管理人員的內部控制素質8

3.2.1完善人力資源管控9

3.2.2提高員工內部控制意識9

3.3提高內部監督的有效性9

4.結論10

文獻