中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

內(nèi) 容 摘 要

中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體質(zhì)和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況。單獨(dú)憑借企業(yè)自身發(fā)展來(lái)解決這些問(wèn)題是不顯示的，必須形成多方的合力。一方面政府從立法、金融方面為中小企業(yè)提供扶持；社會(huì)建立完善的服務(wù)和監(jiān)督體系，創(chuàng)造適合中小企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境；另一方面企業(yè)自身樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)、財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題及對(duì)策

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一、 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀、特色和需求分析3

（一）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀3

（二）我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)3

（三）我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求性4

二、 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題5

（一）管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足5

（二）融資渠道嚴(yán)重不暢，資金嚴(yán)重不足5

（三）內(nèi)部控制制度缺失，財(cái)務(wù)控制薄弱5

（四）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和內(nèi)部管理職責(zé)不合理6

（五）財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)落后，難以應(yīng)用科學(xué)有效的財(cái)務(wù)分析工具6

三、 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策6

（一）創(chuàng)造中小企業(yè)快速和持續(xù)發(fā)展的政策和服務(wù)環(huán)境6

（二）制定適合中小企業(yè)自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理制度7

（三）強(qiáng)化中小企業(yè)資產(chǎn)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制8

四、 建立中小企業(yè)嚴(yán)密的財(cái)務(wù)控制制度9

（一）不相容職務(wù)相互分離控制9

（二）授權(quán)批準(zhǔn)控制制度9

（三）會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制9

五、 提高從業(yè)人員整體素質(zhì)10

文獻(xiàn)