中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對策

內(nèi) 容 摘 要

進(jìn)入新世紀(jì)，中小企業(yè)在我國市場經(jīng)濟(jì)主體中發(fā)揮著重要作用，中小企業(yè)內(nèi)部控制是中小企業(yè)正常經(jīng)營的重要組成部分。本文在闡述中小企業(yè)內(nèi)部控制及其重要性的基礎(chǔ)上，分析了中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的一些問題，并提出了相應(yīng)的建議和對策，以期在中小企業(yè)內(nèi)部控制深入發(fā)展的同時(shí)，促進(jìn)我國中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；內(nèi)部控制；問題；對策

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1引言3

2中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及原因3

2.1中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題4

2.2對于內(nèi)部控制問題的解決對策4

3中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方面的問題6

3.1中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問題6

3.2對內(nèi)部控制會(huì)計(jì)問題的解決對策6

4中小企業(yè)內(nèi)部控制問題的成因分析8

4.1管理者認(rèn)識(shí)不到內(nèi)部控制的重要性8

4.2中小企業(yè)的固有缺陷8

4.3企業(yè)文化落后，忽視對管理者和員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)9

4.3.1企業(yè)文化落后導(dǎo)致中小企業(yè)不能做到與時(shí)俱進(jìn)9

4.3.2企業(yè)對管理者和員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的忽視9

4.4忽視內(nèi)部審計(jì)的職能10

5加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制的一些措施及對策10

5.1建立有效可行的內(nèi)部控制制度10

5.2提高企業(yè)整體員工的素質(zhì)和對內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)11

5.3加強(qiáng)對會(huì)計(jì)信息、資金和應(yīng)收賬款的管理11

5.4利用政府職能，加強(qiáng)服務(wù)、監(jiān)督、促進(jìn)中小企業(yè)內(nèi)部控制體系的完善11

6結(jié)語12

文獻(xiàn)