中小型人力資源管理探析-高新技術(shù)企業(yè)

內(nèi) 容 摘 要

隨著科技的發(fā)展和時(shí)代的不斷進(jìn)步，社會(huì)對(duì)高科技人才的需求量越來(lái)越多，高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展不可或缺的就是人力資源。人力資源的質(zhì)量決定著一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r，必須要高度重視，并制定人力資源管理制度來(lái)提升人力資源的水平。當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)中逐步融入了許多高新技術(shù)、工藝，并且加入了許多新的理念和模式等，對(duì)人力資源的水平和質(zhì)量要求越來(lái)越高，然而高新技術(shù)企業(yè)在人力資源管理方面仍然存在很多問(wèn)題。本文首先介紹了高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理的基本情況，分析其特點(diǎn)和存在的主要問(wèn)題；然后重點(diǎn)講述了高新技術(shù)企業(yè)重要類型人才的管理方法，主要包括知識(shí)型人才的管理、創(chuàng)新型人才的管理和核心人才的管理；最后從推進(jìn)人力資源規(guī)劃，扎實(shí)做好人力資源配置工作、實(shí)施人力資本入股，留住企業(yè)核心員工、強(qiáng)化薪酬管理，構(gòu)建合理薪酬體系、打造企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)和諧發(fā)展、打造培訓(xùn)體系，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、利用創(chuàng)業(yè)投資人才，管理高新技術(shù)多個(gè)企業(yè)方面提出中小高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新對(duì)策和措施。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；高新技術(shù)企業(yè)；創(chuàng)新

目       錄

1.前言4

2.中小型人力資源管理的基本情況-高新技術(shù)企業(yè)5

3.中小型人力資源的特點(diǎn)和問(wèn)題研究-高新技術(shù)企業(yè)6

3.1中小型人力資源的特點(diǎn)-高新技術(shù)企業(yè)6

3.1.2價(jià)值觀和事業(yè)觀鮮明6

3.1.3人員流動(dòng)性強(qiáng)7

3.1.4對(duì)行政權(quán)威的忽視7

3.2中小型人力資源管理中高新技術(shù)企業(yè)存在的問(wèn)題6

3.2.1核心人才流失，不利于企業(yè)發(fā)展6

3.2.2培訓(xùn)開(kāi)發(fā)欠佳，不利于職工發(fā)展6

3.2.3高要求與低吸引力，不利于職業(yè)發(fā)展6

3.2.4缺乏激勵(lì)機(jī)制和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，不利于企業(yè)成長(zhǎng)7

3.2.5企業(yè)文化積淀較少，不利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展7

3.2.6人力資源管理職能缺位，不利于體系構(gòu)建7

4.中小型重要類型人才的管理-高新技術(shù)企業(yè)8

4.1知識(shí)型人才的管理8

4.1.1發(fā)揮知識(shí)型人才的創(chuàng)造力8

4.1.2控制知識(shí)型人才的離職率9

4.2創(chuàng)新型人才的管理9

4.2.1科技創(chuàng)新型人才的重要作用9

4.2.2加強(qiáng)科技創(chuàng)新型人才的管理9

4.3核心人才的管理10

4.3.1企業(yè)核心人才的特點(diǎn)10

4.3.2加強(qiáng)企業(yè)核心人才的管理10

5.人力資源管理的創(chuàng)新對(duì)策與措施11

5.1推進(jìn)人力資源規(guī)劃，扎實(shí)做好人力資源配置工作11

5.2實(shí)施人力資本入股，留住企業(yè)核心員工11

5.3強(qiáng)化薪酬管理，構(gòu)建合理薪酬體系11

5.4打造企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)和諧發(fā)展12

5.5打造培訓(xùn)體系，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力12

5.6利用創(chuàng)業(yè)投資人才，管理高新技術(shù)企業(yè)12

結(jié)論..............................................................................................................................13

文獻(xiàn)