我國民營企業固定資產管理淺析—以華為技術有限公司為例

我國民營企業固定資產管理淺析—以華為技術有限公司為例

內 容 摘 要

   民營企業固定資產管理是屬于財務管理內容中的一個，其中企業生存發展的基礎要做好固定資產的管理，保證完善固定資產的安全完整而且可以延長資產設備的使用天數，不但可以確保企業的正常生存生產不受影響而且還可以提高企業的經營效益，民營企業固定資產管理常見的問題及管理措施的關鍵分析，推動了民營企業發展穩定，企業中管理人員團隊建設的問題也是重要問題之一。如華為企業，華為企業文化是中國企業內部控制最高端，深入探究內部文化，吸取精髓，人員對固定資產的認識和提出的制度，本文闡述固定資產管理的對策問題與建議和影響。

【關鍵詞】：民營企業管理；固定資產管理；華為企業；內部控制；策略問題及影響

目       錄

一、引言5

二、固定資產管理與核算相關理論6

2.1固定資產的概念6

2.2固定資產管理與核算的含義6

2.3 固定資產管理的必要性6

三、華為技術有限公司固定資產管理存在的問題及原因分析8

3.1 華為技術有限公司公司簡介8

3.1.1公司基本情況8

3.2 華為技術有限公司固定資產管理存在的問題9

3.2.1企業人員對固定資產的認識不足及忽視管理重要性9

3.2.2固定資產的管理、使用與財務核算脫節，賬實不符10

3.2.3固定資產管理的信息化水平較低10

3.2.4固定資產管理人員的綜合素質較低11

3.3 華為技術有限公司固定資產管理存在問題的原因分析11

3.3.1內部原因11

3.3.2外部原因11

四、華為技術有限公司固定資產管理問題的解決對策13

4.1提高對固定資產的認識及對其重要性的理解13

4.2實行固定資產定期盤點制度13

4.3需要夯實固定資產管理的信息系統15

4.4加快人才團隊的建設15

五、結論16

文獻