現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制下的內(nèi)部控制制度

內(nèi) 容 摘 要

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷推進(jìn),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈,為了提高企業(yè)中在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,現(xiàn)代企業(yè)不得不加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理和控制,完善治理機(jī)制下的內(nèi)部控制制度。尤其對(duì)于一些大型企業(yè),大型企業(yè)員工較多,內(nèi)部人員構(gòu)成復(fù)雜,如果沒(méi)有完善的內(nèi)部管理和控制制度,管理人員在管理企業(yè)時(shí)沒(méi)有章法可循,管理人員對(duì)于自己的職責(zé)不明確,難免出現(xiàn)管理上的不合理之處和疏漏之處,從而影響到企業(yè)的整體發(fā)展。企業(yè)要想在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下站穩(wěn)腳跟,必須做好內(nèi)部的管理工作,完善現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制下的內(nèi)部控制制度。本文首先闡述了內(nèi)部控制和內(nèi)部控制制度的內(nèi)涵,其次分析了位于現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制下企業(yè)內(nèi)部控制制度存在的問(wèn)題,最后提出了現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度的策略。 

[關(guān)鍵詞]：現(xiàn)代企業(yè)；治理；內(nèi)部控制；機(jī)制

目       錄

1 導(dǎo)論5

1.1研究的背景和意義5

1.2文獻(xiàn)綜述6

2內(nèi)部控制和內(nèi)部控制的內(nèi)涵7

2.1內(nèi)部控制概述7

2.2企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)涵7

3企業(yè)治理與企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)系8

3.1企業(yè)內(nèi)控機(jī)制屬于企業(yè)治理機(jī)構(gòu)中的核心組成成分8

3.2內(nèi)控產(chǎn)生的基礎(chǔ)與企業(yè)治理的相一致8

3.3企業(yè)內(nèi)控目標(biāo)同企業(yè)治理相符8

4現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制下企業(yè)內(nèi)部控制制度存在的問(wèn)題9

4.1企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制重視程度不足9

4.2企業(yè)內(nèi)控制度不夠健全9

4.3內(nèi)部控制的監(jiān)督力不強(qiáng)9

4.4內(nèi)部控制的執(zhí)行力不足10

4.5財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)人才缺乏10

5現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度的策略11

5.1加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制重視程度11

5.2以定性、定量的方法來(lái)準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)11

5.3建構(gòu)科學(xué)的內(nèi)部控制制度體系11

5.4優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行力12

5.5提高財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)性12

5.6完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和外部監(jiān)管制度13

6結(jié)論14

文獻(xiàn)