企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)路徑

內(nèi) 容 摘 要

隨著知識(shí)時(shí)代的來(lái)臨，以及世界范圍內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益加劇，快速的判斷、決策能力，敏感的商業(yè)嗅覺(jué)和市場(chǎng)響應(yīng)速度是企業(yè)生存與發(fā)展的重要基石。集團(tuán)企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，必須迎難而上，用信息化來(lái)武裝自己，為我國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)的舞臺(tái)上開(kāi)創(chuàng)一片天地。然而，財(cái)務(wù)管理信息化作為集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)的核心內(nèi)容，在其理論建設(shè)和實(shí)踐應(yīng)用中還存在一些亟待解決的問(wèn)題。因此，我們有必要對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化基本理論進(jìn)行梳理，從我國(guó)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的應(yīng)用現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)其存在的問(wèn)題及解決對(duì)策進(jìn)行分析研究。

財(cái)務(wù)管理信息化是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新與現(xiàn)代化工具，它與會(huì)計(jì)信息化之間具有數(shù)據(jù)上的依附性和功能上的獨(dú)立性，在整個(gè)企業(yè)信息化中處于管控和決策支持的地位。總體來(lái)講，我國(guó)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)情況參差不齊，多數(shù)企業(yè)仍處于起步階段。通過(guò)案例分析發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)用中存在的問(wèn)題集中表現(xiàn)在信息的追溯查詢功能缺失、資金

管理與管理流程的低契合度、全面預(yù)算管理缺乏執(zhí)行管控與深度差異分析、財(cái)務(wù)決策支持不利致使信息過(guò)載等方面。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理信息化；資金管理；集中財(cái)務(wù)管理

目錄

1.引言1

1.1選題背景1

1.2研究意義1

1.3文獻(xiàn)綜述2

2.相關(guān)理論基礎(chǔ)3

2.1企業(yè)信息化理論3

2.2全面預(yù)算管理理論4

2.3財(cái)務(wù)管理理論4

2.4商務(wù)智能系統(tǒng)4

3.財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)企業(yè)的作用5

3.1財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集成平臺(tái)5

3.2資金集成管控和共用5

3.3全面預(yù)算管理6

3.4及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)決策信息支持6

4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化問(wèn)題的對(duì)策研究7

4.1建設(shè)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析管理7

4.2采用集中管控的管理模式7

4.3建立基于企業(yè)管理流程的資金管理體系7

4.4樹(shù)立管理先行的思想理念8

5.總結(jié)8

文獻(xiàn)