現代企業治理機制下的內部控制制度——以富士康為例

內 容 摘 要

經濟利益對企業至關重要。通過管理企業的內部控制，企業可以最大限度地實現價值，即使企業的控制權和所有權沒有得到行使。而我國企業在當前國內市場的發展中仍面臨許多問題。例如，企業不重視內部控制，標準不夠嚴格，流程不完善，人員素質應加強。本文以富士康集團為例，對該企業內部控制存在問題加以分析，發現該企業存在內部控制制度不健全、會計信息失真嚴重、職責不清，責任不明以及管理者科學管理水平較低等問題，并相應的分析了這些問題的成因。最后，提出了優化富士康內部控制的解決方案，具體包括：合理規劃資本、改進內部稽核制度、建立健全信息管理系統以及提高從業人員的素質。希望通過本文的研究，為我國企業在新形勢下提升內部控制效果，實現企業管理效率的提升做出一點貢獻。

[關鍵詞]：內部控制；現代企業；問題；建議；富士康

目       錄

引言4

1. 內部控制相關理論概述4

1.1內部控制的定義及目標4

1.2 內部控制的基本體系和基本原則5

1.2.1內部控制的基本體系5

1.2.2內部控制的基本原則5

2. 富士康集團內部控制存在的問題及其形成的原因6

2.1 富士康集團企業概述6

2.2 富士康集團的內部控制存在的問題7

2.2.1內部控制制度不健全7

2.2.2會計信息失真嚴重7

2.2.3職責不清，責任不明8

2.2.4管理者科學管理水平較低8

2.3 富士康集團的內部控制存在的問題的成因8

2.3.1內部控制意識不強8

2.3.2會計系統控制不嚴8

2.3.3監督機制不夠高效9

2.3.4執行對象能力較弱9

3. 富士康內部控制的解決方案10

3.1 合理規劃資本10

3.2 改進內部稽核制度10

3.3建立健全信息管理系統11

3.4 提高從業人員的素質11

結語12

文獻