我國中小企業(yè)財務(wù)管理的問題及措施分析

內(nèi) 容 摘 要

中小企業(yè)財務(wù)管理中存在資產(chǎn)管理薄弱、合同管理不規(guī)范、內(nèi)部控制不健全、預(yù)算管理弱化、融資困難、專業(yè)人才缺失、財務(wù)人員水平低、內(nèi)部管理混亂等問題，應(yīng)強化計劃意識并嚴(yán)格規(guī)范管理以提高資產(chǎn)管理水平；加強合同調(diào)查并強化執(zhí)行力度以提高合同管理水平；健全管理標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格落實以提高內(nèi)控管理水平；提高思想認(rèn)識并增強戰(zhàn)略導(dǎo)向以提高預(yù)算管理水平。同時，充分發(fā)揮財務(wù)管理的審核職能作用，進而提升中小企業(yè)財務(wù)管理水平。

隨著社會的發(fā)展，中小企業(yè)在市場經(jīng)濟中的地位越來越重要，對國民經(jīng)濟的發(fā)展具有很大的推動作用。目前，我國中小企業(yè)數(shù)量占據(jù)市場企業(yè)數(shù)量的大半，其對于促進經(jīng)濟增長和社會發(fā)展有不可替代的作用。中小企業(yè)吸收大量剩余勞動力，緩解了社會就業(yè)壓力，提高了居民的生活水平。并且中小企業(yè)還致力于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。中小企業(yè)傾向于對新產(chǎn)品的研發(fā)，其中很多企業(yè)已經(jīng)擁有自己的專利，整體提高了我國的創(chuàng)新能力。但是，很多中小企業(yè)一味追求利益，忽視了財務(wù)管理的重要性，管理理念落后，不能充分發(fā)揮財務(wù)管理和風(fēng)險管控的作用。此外，中小企業(yè)財務(wù)管理的問題不僅來源于自身的局限性，還受到宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響。我國目前關(guān)于中小企業(yè)的法律法規(guī)還不夠完善，紅利政策多傾向于國有企業(yè)和上市公司，導(dǎo)致中小企業(yè)在經(jīng)營過程中常常遇到阻礙，無法進入到下一步發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；財務(wù)管理；對策

目       錄

1.中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題分析5

1.1在資金管理角度分析5

1.2在合同管理角度分析5

1.3在內(nèi)控角度分析6

1.4在預(yù)算管理角度分析6

1.5融資角度分析7

1.6在投資和產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度分析7

1.7在財務(wù)控制角度分析8

1.8在財務(wù)管理水平角度分析8

1.9在財務(wù)管理人員素質(zhì)角度分析8

2.完善中小企業(yè)財務(wù)管理的主要措施9

2.1要強化計劃意識、嚴(yán)格規(guī)范管理9

2.2要加強合同調(diào)查、強化執(zhí)行力度10

2.3要健全管理標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格落實11

2.4要加強財務(wù)控制12

文獻