全面預算管理在中小企業中的實際應用

內 容 摘 要

    隨著時代的變化，經濟的快速發展，中小企業已經成為我國經濟和社會發展中的一支重要支撐力量，具有不可忽視、不可替代的作用。伴著這種重要作用，中小企業的發展關乎著企業本身也關乎著社會穩定，而使中小企業能良性的、可持續的發展下去，對于中小企業內部管理尤為重要，而中小企業的全面預算管理則是內部管理統籌兼顧的第一步。本文將闡述全面預算管理在中小企業中的重要性，然后分析目前中小企業全面預算管理存在的主要問題，最后對中小企業提出幾點建議，希望中小企業能更穩健的發展下去。

關鍵詞：中小企業 全面預算管理 問題 建議 

 [關鍵詞]：中小企業；全面預算管理；問題；建議

目   錄

1 中小企業實施全面預算管理的重要性5

1.1明確中小企業戰略規劃和經營目標后，有效加強管理5

1.2合理分配中小企業資源、完善部門協調能力5

1.3制定考核標準、提高員工積極性6

2中小企業全面預算管理工作中存在的主要問題6

2.1全面預算意識較為薄弱，培訓不到位6

2.2全面預算管理組織機構不健全，編制缺乏全面性與準確性7

2.3全面預算管理執行力度不足，信息反饋不及時7

2.4員工參與不到位，績效考核不完善8

2.5缺少預算管理工作的總結分析8

3加強全面預算管理的相關改進政策8

3.1普及全面預算管理知識，加強管理培訓9

3.2健全全面預算管理的組織機構，建立科學的預算編制體系9

3.3強化全面預算管理并落實執行工作10

3.4必須全員參與，完善考核制度11

3.5總結分析預算目標與實際經營的差異12

4 結論13

文獻