中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策

內(nèi) 容 摘 要

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，但由于大部分中小企業(yè)具有經(jīng)營規(guī)模小，資金和技術(shù)力量薄弱等局限性，過分注重銷售量和市場份額，而忽視了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，管理思想僵化，再加上外部環(huán)境的影響，導(dǎo)致其在財(cái)務(wù)管理方面存在一些問題，我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在很多困難和問題，難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和企業(yè)本身發(fā)展的要求。另一方面，中小企業(yè)相關(guān)法律法規(guī)不夠完善，加上一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對財(cái)務(wù)管理的在企業(yè)管理中的位置沒有擺正等等一系列問題，這都使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)入一些誤區(qū)也使得其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化。面對新的形勢和要求，中小企業(yè)必須轉(zhuǎn)交觀念，運(yùn)用新的財(cái)務(wù)管理手段和方法，加大財(cái)務(wù)管理力度，提高財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀 問題 對策

目       錄

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀1

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題1

1、融資困難，資金不足1

2、財(cái)務(wù)控制薄弱2

3、管理模式僵化，管理觀念陳舊2

4、投資能力不強(qiáng)，且缺乏科學(xué)性3

5.片面追求高速成長3

6.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低4

7.國家經(jīng)濟(jì)政策方面原因4

三、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策建議5

1、改善中小企業(yè)金融服務(wù)5

2、嚴(yán)格財(cái)務(wù)控制5

3、加強(qiáng)管理模式，提高管理素質(zhì)6

4、科學(xué)合理地進(jìn)行投資決策6

5、優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，平衡高成長和穩(wěn)健發(fā)展6

6.注重人才引進(jìn)和培養(yǎng)8

7、政府要加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，盡快制定完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策8

四、結(jié)論8

文獻(xiàn)