中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

內(nèi) 容 摘 要

提示：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,特別是加入WTO之后,我國中小企業(yè)進(jìn)入了加速發(fā)展的新階段。中小企業(yè)對(duì)我國發(fā)展經(jīng)濟(jì)起著不可忽略的作用，是我國發(fā)展的一個(gè)特色的經(jīng)濟(jì)模式，它給我國創(chuàng)造了不少的財(cái)富和經(jīng)驗(yàn)。在經(jīng)濟(jì)日益全球化的今天，各國也越來越重視中小企業(yè)的作用。我國的中小企業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展各方面效益卓著，為我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展發(fā)揮著非常巨大的作用。同時(shí)，在企業(yè)競爭越來越激烈的今天，我國的中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面遇到了十分明顯的障礙和問題，如管理思想僵化落后，管理觀念陳舊，且融資渠道單一，資金不足，投資缺乏科學(xué)性，財(cái)務(wù)控制薄弱，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。另外，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙，導(dǎo)致中小企業(yè)的自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的情況，因此我國中小企業(yè)在應(yīng)對(duì)激烈的市場競爭時(shí)面臨的巨大困難。本文從我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，以現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論為依據(jù)，分析中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面和問題，從而探討適合中小企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方法，以促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展，這就是本文所研究的意義。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)  財(cái)務(wù)管理 問題和對(duì)策 持續(xù)發(fā)展

目       錄

摘要.....................................................................................................................................................1

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概述........................................................................................................2

（一）財(cái)務(wù)管理的定義..............................................................................................................2

（二）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念...............................................................................................2

（三）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)分析......................................................................................2

（四）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義..............................................................................................3

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題............................................................................................4

（一）中小企業(yè)資金不足，融資困難.....................................................................................4

（二）財(cái)務(wù)控制薄弱.................................................................................................................4

（三）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)問題.........................................................................................................5

（四）管理模式僵化，管理觀念陳舊......................................................................................5

（五）財(cái)務(wù)制度不健全.............................................................................................................5

（六）企業(yè)的投資不合理，投資風(fēng)險(xiǎn)高.................................................................................6

三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的途徑.......................................................................................6

（一）增強(qiáng)融資能力................................................................................................................6

（二）嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度........................................................................................................7

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制.................................................................................................................7

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高企業(yè)人員管理素質(zhì).....................................................7

(五)正確投資觀，提高資金使用效率.....................................................................................7

四、結(jié)語..............................................................................................................................................8

文獻(xiàn)