中小企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題及完善對策研究

摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)面臨的風(fēng)險和考驗也越來越多，大量的實踐證明，得控則強、失控則弱、無控則亂，內(nèi)部控制是否健全有效，成為決定企業(yè)是否能抗擊風(fēng)險，實現(xiàn)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。而中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，因自身規(guī)模較小、管理體制不完善、控制力薄弱等問題日益突出，將面臨越來越大的經(jīng)營風(fēng)險，如果中小企業(yè)不能重視并逐步建立完善內(nèi)部控制體系，其發(fā)展必將受到嚴重的制約。本文從中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題入手，提出建立和完善中小企業(yè)內(nèi)部控制體系的對策，不足之處，歡迎批評指正。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；內(nèi)部控制；問題；對策

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摘要1

引言3

一、中小企業(yè)內(nèi)部控制的意義3

（一）對企業(yè)經(jīng)營的意義3

（二）保證經(jīng)營活動的真實性3

（三）防止以權(quán)謀私4

二、中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的突出問題4

（一）內(nèi)部控制制度不健全、監(jiān)督機制不完善4

（二）制度體系的問題5

（三）內(nèi)部控制制度人員素質(zhì)低5

（四）考核與獎勵機制不完善5

三、中小企業(yè)內(nèi)部控制的解決措施6

（一）建立健全內(nèi)部控制制度6

1.建立組織規(guī)劃機構(gòu)6

2.實行預(yù)算控制6

3.實行實務(wù)控制6

4.建立內(nèi)部審計制度 7

（二）建立和完善制度體系以及內(nèi)部牽制制度7

（三）提高工作人員素質(zhì)8

（四）建立健全管理考核和獎懲機制8

文獻