企業(yè)戰(zhàn)略決策與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系研究

內(nèi) 容 摘 要

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，我國(guó)對(duì)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行了改革，這就致使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展越來(lái)越受限制，在企業(yè)的管理中財(cái)務(wù)管理占據(jù)著重要位置，財(cái)務(wù)管理能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供有效的財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略決策中具有重要的地位和作用。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的重大變化和戰(zhàn)略管理的廣泛推行，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理所依據(jù)的理論與方法提出了新的要求與挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論與方法已不能適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)戰(zhàn)略管理的思想方法為指導(dǎo)。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論與方法進(jìn)行完善和提高，將之推進(jìn)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的新階段。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌下以?xún)r(jià)值分析為基礎(chǔ)，以刺進(jìn)企業(yè)資源長(zhǎng)期均衡有效地流轉(zhuǎn)和配置為均衡標(biāo)準(zhǔn)，以維持企業(yè)長(zhǎng)期盈利能力為目的的戰(zhàn)略性思維方式和決策活動(dòng)。這表明財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要目標(biāo)是形成可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增加公司價(jià)值，保持公司長(zhǎng)期盈利能力，確保企業(yè)資金均衡有效流動(dòng)而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有從屬性、系統(tǒng)性、指導(dǎo)性、復(fù)雜性的特征。

目前企業(yè)的生存環(huán)境日漸復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)更為激烈。成長(zhǎng)型企業(yè)在國(guó)內(nèi)企業(yè)中占90%以上，這類(lèi)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中逐漸尋找快速發(fā)展的時(shí)機(jī)，以便實(shí)現(xiàn)迅速擴(kuò)大規(guī)模、積累雄厚資本的目標(biāo)，這就要求我們要分析這類(lèi)企業(yè)的特點(diǎn)，提出有針對(duì)性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以降低風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)其快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)股東的最大利益。

[關(guān)鍵詞]：中小型企業(yè)，戰(zhàn)略決策，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

目      錄

1  成長(zhǎng)型企業(yè)的特點(diǎn)1

1.1 發(fā)展勢(shì)頭良好1

1.2 良好的利潤(rùn)增長(zhǎng)趨勢(shì)1

1.3 企業(yè)發(fā)展進(jìn)入瓶頸期1

1.4 需要投入更多資金2

2  財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本性質(zhì)3

2.1 支持性3

2.2 互逆性3

2.3 動(dòng)態(tài)性3

3  企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容4

3.1 籌資戰(zhàn)略4

3.2 投資戰(zhàn)略4

3.3 收益分配戰(zhàn)略5

4  不同階段企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響6

4.1 推出階段6

4.2 發(fā)展階段6

4.3 成熟階段6

4.4 衰退階段7

5  財(cái)務(wù)管理在戰(zhàn)略決策中的體現(xiàn)8

5.1 財(cái)務(wù)管理改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式8

5.2 財(cái)務(wù)管理為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供依據(jù)8

結(jié)      論9

文獻(xiàn)