中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

內(nèi)容摘要

企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，而中小企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，其產(chǎn)值占全國經(jīng)濟總量的大半部分，而且它提供的就業(yè)崗位占全國的70%以上。所以說中小企業(yè)的自身的發(fā)展不僅影響著自己的發(fā)展前景，還影響著全國就業(yè)率和經(jīng)濟總值等多方面問題。而中小企業(yè)受制于組織機構(gòu)設(shè)置、人員專業(yè)化程度、財務(wù)管理水平等因素，其財務(wù)管理制度明顯弱于大型企業(yè)，如何制定完善且適合中小企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)管理是本文主要探討的問題。

本文就中小企業(yè)發(fā)展中財務(wù)管理制度存在的問題進行討論，以其相較于大型企業(yè)存在的優(yōu)劣勢以及自身存在的問題分析，適當(dāng)舉例說明。并提出相應(yīng)的解決對策。本文局限在于，僅代表學(xué)者自己發(fā)現(xiàn)的觀點說明中小企業(yè)財務(wù)管理可能存在的問題及建議，并不能代表所有的中小企業(yè)。

【關(guān)鍵詞】：中小企業(yè) 、財務(wù)管理制度、問題及對策。

目 錄

1. 導(dǎo)論3

1.1研究的背景3

1.2研究的意義3

2. 中小企業(yè)相較于大型企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)劣勢3

2.1 中小企業(yè)與大型企業(yè)比較的優(yōu)勢3

2.1.1經(jīng)營者與所有者統(tǒng)一，機制管理靈活3

2.1.2管理費用低4

2.1.3易轉(zhuǎn)型4

2.2 中小企業(yè)與大型企業(yè)比較的劣勢4

2.2.1融資困難，資金不足4

2.2.2投資能力弱5

2.2.3投資效果不佳5

2.2.4財務(wù)控制薄弱，管理水平低下5

3. 我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題6

3.1員工職責(zé)不明確6

3.2庫存現(xiàn)金管理不嚴6

3.3應(yīng)收賬款信用管理不嚴6

3.4存貨以及原材料的領(lǐng)用不規(guī)范7

4. 針對中小企業(yè)財務(wù)管理的建議7

4.1樹立企業(yè)財務(wù)管理意識，加強財務(wù)管理水平7

4.2豐富中小企業(yè)融資渠道，加強自身籌集資金的能力8

4.3建立切合實際的財務(wù)管理目標9

5 總結(jié)9

文獻