中小企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題及對(duì)策研究

中小企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題及完善對(duì)策研究

內(nèi) 容 摘 要

現(xiàn)在國家正是發(fā)展倡導(dǎo)，大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新，但是作為國家大力發(fā)展的中小企業(yè)，有很多管理者都是剛剛大學(xué)畢業(yè)的年輕人，或者是進(jìn)入社會(huì)沒幾年的創(chuàng)業(yè)者，還有就是不是科班出身，完全沒有進(jìn)行系統(tǒng)化學(xué)習(xí)的，從基層做起的負(fù)責(zé)人，在這些中小企業(yè)中，就會(huì)有很多的問題，其中問題最多的就是公司治理結(jié)構(gòu)不完善，有很多中小企業(yè)，都存在一人兼數(shù)職，而且由于公司小，員工少，企業(yè)沒有設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等部門，公司組織結(jié)構(gòu)簡單，而且管理不健全。如何進(jìn)行內(nèi)部控制，再強(qiáng)大的帝國，往往都是從內(nèi)部開始瓦解的，我們最主要的問題就是發(fā)現(xiàn)這些問題，并且針對(duì)這些問題作出應(yīng)對(duì)措施，讓中小企業(yè)健康的發(fā)展。本文主要分析我國中小企業(yè)目前內(nèi)部控制存在的問題及現(xiàn)狀，并針對(duì)這些問題，而提出的建議。

[關(guān)鍵詞]：內(nèi)部控制；創(chuàng)業(yè)；建議

目       錄

1.引言………………………………………………………………………（5）

2.內(nèi)部控制的概述…………………………………………………………（5）

2.1內(nèi)部控制的含義………………………………………………………（5）

2.2內(nèi)部控制的意義………………………………………………………（6）

3.中小企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀和目前存在的問題……………………… （7）

3.2管理人員不懂內(nèi)部控制………………………………………………（7）

3.3不重視企業(yè)文化………………………………………………………（7）

3.4監(jiān)督制度不完善………………………………………………………（8）

3.5風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，不重視會(huì)計(jì)制度規(guī)范………………………………（8）

4.對(duì)中小企業(yè)的改進(jìn)意見…………………………………………………（8）

4.1建立內(nèi)部控制制度，并且實(shí)施………………………………………（9）

4.2提高中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理素質(zhì)………………………………………（10）

4.3注重企業(yè)文化建設(shè)…………………………………………………… (10）

4.4設(shè)立一套行之有效的內(nèi)部監(jiān)督制度…………………………………（11）

4.5提高公司財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平，健全財(cái)務(wù)制度……………………（11）

5.結(jié)語…………………………………………………………………… （12）

文獻(xiàn)