中小企業財務管理存在的問題及對策

內 容 摘 要

   我國的中小企業基本都是規模較小、資金基本不寬裕、人員數量不多的企業。綜合來看，我國大部分中小企業的管理結構呈現出一種扁平化態勢，同時經營權和所有權高度統一。這種模式使得企業的決策效率大大增加，但同時也使得企業財務管理存在很多風險。對于中小企業來說，財務管理主要是指企業所有財務活動的綜合，需要綜合掌握企業各個經營業務的財務信息，并且還要結合企業內外部環境的變化及時調整戰略發展路線，在財務管理上主要存在籌資渠道窄、資金嚴重不足、經營者財務管理意識淡薄、企業財務核算制度不健全等問題。為了更好地發揮中小企業的作用,通過建議采取國家出臺相關政策、拓展融資渠道、嚴格財務管理、加強外部監管力度、引進職業經理隊伍等措施,提高中小企業的經營管理水平。更好的解決中小企業財務管理存在的問題，從而提高企業的經營管理能力與綜合效益。

[關鍵詞]：中小企業  財務管理  問題  策略

目       錄

內容摘要1

一、引言3

二、確立科學的財務管理目標3

  2.1財務管理目標3

 2.2企業價值最大化4

三、我國中小企業財務管理問題5

  3.1我國中小企業財務管理的產生與發展問題5

  3.2與資本運營相關的財務管理問題6

  3.3與基建相關的財務管理問題6

  3.4與環保相關的財務管理問題7

  3.5與無形資產投資相關的財務管理問題7

  3.6與人力資源投資相關的財務管理問題7

四、財務管理策略8

  4.1新的戰略財務管理策略8

      4.1.1新的戰略財務管理概念8

      4.1.2新的戰略財務管理主要特點9

      4.1.3戰略財務管理的全面性和綜合性9 

  4.2實行企業財務風險管理，提高企業及整個社會資源配置效率9 

  4.3人力資產投資決策10

五、結論10

文獻