家族企業的財務管理模式探析

內 容 摘 要

家族企業是民營企業中最廣泛和典型的企業形式，在家族企業管理中其中財務管理是問題的重中之重，它影響著企業的經濟效益，在很大程度上決定著企業的競爭力和地位。家族化管理是家族式企業很重要的一個特征,“家族化”主要體現在以下三個方面: (1) 用人唯親，家族的親朋好友出任家族企業的重要崗位, 不論其是否有能力勝任這個職務。 (2) 家長獨裁，企業的掌舵人獨斷專行, 把他人的想法與建議當作耳邊風。(3) 利益服從性，家族是個狹隘的集團, 家族成員想的都是自己的利益。家族企業想要改善此現狀需對家族企業的傳統管理模式轉變成現代化管理模式，給予此本文主要分析了家族企業由傳統管理模式轉換成現代化管理模式的財務管理存在的問題并提出解決措施。

[關鍵詞]：財務管理；家族企業；管理模式

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內容摘要1

1導論1

1.1我國家族企業的現狀及特征1

1.2家族企業現狀財務管理模式1

2家族企業財務管理存在的問題2

2.1家族企業財務管理水平低2

2.2家族企業財會人員素質不足2

2.3家族企業管理者的素質低3

2.4家族企業內部的財務管理制度不健全4

2.5家族企業常常面臨資金短缺, 融資籌資難的問題4

3對于家族企業的財務管理中存在問題的解決方法5

3.1引進先進的管理模式5

3.2提高財會人員的素質和業務能力5

3.3完善財務管理制度5

3.4提高企業的資金運作能力, 拓寬企業的融資渠道, 強化風險管理6

4結語6

文獻