我國中小企業內部控制存在的問題及對策

內 容 摘 要

中小企業是國民經濟的重要組成部分，完善和加強中小企業的內部控制制度具有與大企業同等重要的意義，與大型企業相比，中小企業的首要特征是企業規模小、管理決策權高度集中。我國現行的會計準則和法規制度存在一個問題，那就是適用對象主要是上市公司與大型企業，很少涉及小企業的性質和會計需求，為了加強企業內部控制制度的建設，急需構建一套內部控制框架，中小企業由于一些客觀環境的影響和自身的局限性，導致許多中小企業缺乏持久的生命力。以完善中小企業內部控制制度為主題，針對目前中小企業在內部控制制度方面存在的控制要點、設計原則及強化管理者的內控意識，樹立以人為本的新觀念、加強內部審計控制等相關對策，為中國的中小企業提出完善內部控制制度的具體建議和措施。

內部控制的目標是隨經濟的發展而不斷變化的，中小企業應結合自身特點提高現有目標定位的層次，擴大目標范圍。近年來，內部控制成為人們普遍關注的問題之一，本文從內部管理控制和內部會計控制，未對我國中小企業存在的問題進行剖析：首先，在內部管理控制上，絕大多數中小企業管理體制不順，控制力度薄弱，除了體制上的不完善之外，管理者自身也存在著許多不足；其次，從內部會計控制上來看，許多中小企業對于內部會計控制制度不夠重視，雖然建立了會計控制制度，但是內部會計控制制度設計不合理，各法規體系不夠健全，會計控制監督缺乏力度。最后，鑒于我國內部控制制度的現狀以及內部控制的發展趨勢，針對問題提出解決對策，總的來說就是要轉變觀念，本著嚴謹和創新的思想，深入細節，建立系統、科學、全面的內部控制制度。因此正確認識并有效解決目前中小企業內部中存在的問題至關重要。

[關鍵詞]：中小企業；內部控制；現狀；對策

目       錄

內容摘要…………………………………………………………………………1

關鍵詞……………………………………………………………………………1

正文………………………………………………………………………………3

一、中小企業內部控制概述……………………………………………………3

關于中小企業的劃分和內部控制的內涵……… ……………………3

中小企業內部控制的現狀…………………………………… ………3

二、我國中小企業內部控制存在的問題………………………………………3

1、中小企業管理內部控制意識薄弱  ……………………………………3

1.1、對內部控制重視不夠，內部控制成為擺設 ……………………3

1.2、不相容職位沒有分離，崗位職責不明 …………………………4

1.3、內部審計機構不健全，外部監督不足 …………………………4

1.4、會計信息、資產和經營活動三方面的控制缺乏有效性 ………4

2、風險控制非常弱…………………………………………………………5

3、不通暢的信息與溝通體系………………………………………………5

三、解決內部控制問題的對策 …………………………………………………5

    1、建立中小企業內部控制的相關法律規范  ……………………………5

2、建立科學高效的內部管理機制  ………………………………………5

    2.1、針對企業本身，科學選擇管理組織機構 ………………………6

    2.2、完善企業組織結構，建立現代企業制度 ………………………6

3、完善會計制度，加強財務控制    ……………………………………7

   3.1、充分利用資金，合理資本結構  …………………………………7

   3.2、建立健全內部稽核制度，加強內部審計監督  …………………7   3.3、控制實物資產，減少浪費，縮減成本  …………………………7

4、加強企業文化文化建設  ………………………………………………8

5、加強中小企業的風險評估  ……………………………………………8

6、有效的信息溝通系統  …………………………………………………8

    

文獻