現代企業治理機制下的內部控制制度

內 容 摘 要

    在市場經濟體制下企業管理的重心轉移到企業競爭力的提高和發展戰略的實現上，其管理制度的核心是企業所有權和經營權相分離、經營管理權與監督權相制約，因此建立現代企業治理機制下的內部控制制度是實現企業戰略目標的措施和手段，它不只是一種簡單的財務管理方式，更是一種企業管理機制，文章討論現代企業治理下對內控的要求和內控的目標，提出內控制度失效的表現和解決方法。

[關鍵詞]：現代企業治理；內控制度；公司治理結構

目       錄

現代企業各種內部控制目標........................................31、企業治理機制下內部控制目標.......................................32、股東及股東大會實施的內部控制目標.................................3

3、企業經理實施的內部會計控制目標...................................3

4、監事會實施內部會計的控制目標.....................................3二、內部控制的內容...................................................3

1、內部環境.........................................................42、風險評估.........................................................43、控制活動.........................................................44、信息與溝通........................................................45、對控制的監督.....................................................4

三、內部控制的重要性................................................5

1、企業內部控制的作用保證會計信息的真實性和準確性...................5

2、企業內部控制的作用有效地防范企業經營風險.........................5

3、企業內部控制的作用維護財產和資源的安全完整.......................5

4、企業內部控制的作用促進企業的有效經營.............................5

四、企業內部控制失效的表現.........................................51、費用支出失控，潛在虧損增加.......................................52、會計信息失真.....................................................63、違法違紀現象時常發生.............................................6

五、企業內部控制失效的成因.........................................61、企業內部控制制度不完善，執行不得力...............................62、企業內部控制體制不順.............................................63、現代企業中兩種控制主體的存在及其矛盾的激化.......................74、單位負責人缺乏風險意識，法制觀念淡薄，本位意識膨脹................7

5、外部監督乏力......................................................7

六、完善企業內部控制的對策..........................................7

1、加強對內部控制制度實施情況的檢查與考核，建立有效的激勵機制.......7

2、建筑嚴密的企業內控體系...........................................8

加強對內部控制行為主體人的控制，把內部控制工作落到實處...........8

強化外部監督，督促企業不斷完善內部控制制度.......................9

文獻